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《學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施》
學(xué)會培訓(xùn)項目管理的流程、步驟、運作要點，能夠?qū)W會企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題。
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非人類資源經(jīng)理的人力資源管理
課程中設(shè)計了 相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動 ，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作中。
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健康管理師內(nèi)訓(xùn)
營養(yǎng)與健康：基礎(chǔ)營養(yǎng)、食物營養(yǎng)、人群營養(yǎng)、公共營養(yǎng)、常見病預(yù)防保健、常見病的營養(yǎng)治療、家庭突發(fā)性疾病的預(yù)防保健。
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NOVA-企業(yè)版【問題分析與解決】沙盤
行動實施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個維度促進(jìn)解決方案效果，PDCA戴明循環(huán)的介紹與意義。
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《公文寫作》課程大綱全天
本課程依托于金字塔原理，幫助學(xué)員從基礎(chǔ)的寫作思維邏輯出發(fā)，完成公文寫作的正確思維模型的構(gòu)建，以期達(dá)成舉一反三的效果。
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《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力通信行業(yè)產(chǎn)品運營變革》
掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)如何推動通訊企業(yè)整體運營，讓通訊企業(yè)業(yè)績倍增；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在通訊企業(yè)中的具體落地路徑。
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《大數(shù)據(jù)AI+時代下郵政企業(yè)的變革與應(yīng)對》
掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能如何推動郵政企業(yè)整體運營，讓郵政企業(yè)業(yè)績倍增；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能在郵政企業(yè)中的具體落地路徑。
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EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用課綱（1-3天版）
掌握EXCEL在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)管理中的運用，提高管理決策能力；獲得一套EXCEL財務(wù)工具包，工作中直接運用解決各類問題，提高工作效率。
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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（1-2天）
投標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
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《企業(yè)招投標(biāo)與商務(wù)談判技巧》課程大綱（1天）針對投標(biāo)方
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
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國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對國企采購部門
本課程就是對以上四個方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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OD組織發(fā)展課程
通過對戰(zhàn)略進(jìn)行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及對應(yīng)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導(dǎo)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行 動方案和資源配置。
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職場思維導(dǎo)圖
結(jié)構(gòu)化思維 2023-12-22使用工具將思維整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；熟練掌握繪制思維導(dǎo)圖，并應(yīng)用到實際工作和生活當(dāng)中。
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職場技能系列二：國際水準(zhǔn)的企業(yè)溝通規(guī)則
全程培訓(xùn)都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等，配合老師在國外500強(qiáng)企業(yè)20多年的工作經(jīng)驗分享，以活潑、實用的形式讓學(xué)員掌握企業(yè)溝通的高水準(zhǔn)技巧。
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有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天）
從而提高組織的跨部門溝通效率，促進(jìn)人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團(tuán)隊溝通效率及文化氛圍。
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比狼學(xué)得快—如何在學(xué)習(xí)型組織中生存和發(fā)展
在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調(diào)動所有人進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)的組織共建項目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內(nèi)容，更重要的是它幫助一個團(tuán)隊/組織更加融合，形成大家真正認(rèn)可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團(tuán)隊文化！
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組建團(tuán)隊大綱—用人經(jīng)理篇（1天）
學(xué)習(xí)8個典型案例（用人經(jīng)理版）；優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)；對搭建團(tuán)隊和快速找人獲得啟發(fā)；重視營造舒適的面試體驗；?完成一篇行動計劃表。
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《國電投指定“四個”課程大綱》
本課程主要包括：解析情緒：情緒與情商 ；解析壓力：職場壓力透視 ；壓力舒緩重點；壓力管理核心：壓力治本的六大法則幸福感的獲得
