建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（1-2天）

一、課程概述

《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》以國(guó)家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標(biāo)管理規(guī)定等為依據(jù)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，主要包括兩大部分：第一部分為建設(shè)工程招投標(biāo)知識(shí)及實(shí)務(wù)，包括建筑市場(chǎng)、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、建設(shè)工程施工開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)、其他主要類(lèi)型招投標(biāo)重；第二部分為合同管理基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)，包括建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程施工合同管理、建設(shè)工程相關(guān)合同管理、建設(shè)工程施工合同索賠。本課程特別注重招投標(biāo)與合同管理在建設(shè)工程中的實(shí)際運(yùn)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠完整掌握和提高建筑工程施工招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、施工合同的訂立、實(shí)施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。

二、課程對(duì)象

工程造價(jià)人員、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他人員

三、課程時(shí)間

2天（根據(jù)實(shí)際情況可以裁剪1天，每天6小時(shí)）

四、課程大綱

1、建筑市場(chǎng)發(fā)展與趨勢(shì)分析

1.1認(rèn)識(shí)建筑市場(chǎng)

1.2建設(shè)工程發(fā)包承包方式

• 魯布革水利工程案例分析

2、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

2.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例

2.2必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目

3、建設(shè)工程項(xiàng)目資格審查與資格預(yù)審

3.1建設(shè)工程招投標(biāo)中的資格審查

3.2建設(shè)工程施工資格預(yù)審文件的編制

3.3建設(shè)工程施工資格預(yù)審申請(qǐng)文件的編制

• 建設(shè)工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件案例展示與分析

4、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件與招標(biāo)控制價(jià)編制

4.1建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制

4.2建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制

• 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件案例展示與分析

5、建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)知識(shí)與關(guān)鍵技能提升

5.1建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)決策和策略

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧

5.3建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

• 投標(biāo)文件案例展示與分析

6、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

6.1建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)

6.2建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)

6.3建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)

• 專(zhuān)家評(píng)標(biāo)要點(diǎn)解析

7、建設(shè)工程合同管理

7.1建設(shè)工程合同相關(guān)法律法規(guī)

7.2合同概述

7.3建設(shè)工程合同

7.4建設(shè)工程施工合同

7.5施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)管理

7.6施工合同的變更及其他管理

7.7施工合同的跟蹤與控制

• 建設(shè)工程施工合同管理案例分析

8、工程施工索賠管理

8.1工程施工索賠概述

8.2索賠工作程序與技巧

8.3索賠計(jì)算

• 建設(shè)工程施工索賠和簽證案例分析

9、培訓(xùn)總結(jié)