招投標(biāo)程序與投標(biāo)策略與技巧(2天)——針對(duì)投標(biāo)企業(yè)重點(diǎn)推薦
一、課程簡(jiǎn)介
當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展,一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入,改善服務(wù)流程,提高服務(wù)水平,維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系,另一方面就是要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系,在這一方面“投標(biāo)”無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具,企業(yè)要奪得“投標(biāo)”成功,就要培養(yǎng)一批企業(yè)投標(biāo)專家,要成為企業(yè)投標(biāo)專家,應(yīng)該具備以下三個(gè)方面的能力,第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解能力,第三就是對(duì)投標(biāo)過(guò)程尤其是投標(biāo)定位、投標(biāo)文件策劃與編寫要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)技巧。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來(lái)幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力
3、提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力
三、培訓(xùn)對(duì)象
投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、市場(chǎng)專員等。
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天
五、培訓(xùn)課綱
1、成為企業(yè)投標(biāo)專家的能力要求?
1.1能力1:熟悉我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)
1.2能力2:精通招標(biāo)文件內(nèi)容及其注意事項(xiàng)
1.3能力3:掌握投標(biāo)文件編寫方法與技巧
1.4能力4:有大量的實(shí)際投標(biāo)經(jīng)歷
2、我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀
2.1《招標(biāo)投標(biāo)法》、《實(shí)施條例》、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(16號(hào)令)解讀與違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例
問(wèn)與答:哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)?
問(wèn)與答:什么是規(guī)避招標(biāo)?化整為零,肢解招標(biāo)?
問(wèn)與答:公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的法定條件是什么?
問(wèn)與答:招投標(biāo)法明確禁止性的法律規(guī)定有哪些?
問(wèn)與答:招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事?
問(wèn)與答:關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)的法律規(guī)定是什么?
問(wèn)與答:資格條件設(shè)置的“雷區(qū)”有哪些?
問(wèn)與答:評(píng)審因素設(shè)置的“雷區(qū)”有哪些?
問(wèn)與答:評(píng)審專家選擇的“雷區(qū)”有哪些?
問(wèn)與答:某供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有包含投標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,是否列為無(wú)效投標(biāo)?
問(wèn)與答:供應(yīng)商資質(zhì)失效了,合同還能繼續(xù)嗎?
問(wèn)與答:中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)以后,發(fā)包人拒絕與承包人簽訂合同,究竟應(yīng)承擔(dān)何種法律責(zé)任?
案例分析:“黑白合同”是否有效?以何種計(jì)價(jià)方式為準(zhǔn)?
案例分析:資質(zhì)出借人是否承擔(dān)發(fā)包人的賠償損失?
案例分析:設(shè)備帶安裝項(xiàng)目收取質(zhì)量保證金合法嗎?
新法解讀:招投標(biāo)標(biāo)法(意見(jiàn)征詢版)差異點(diǎn)解讀
2.2《政府采購(gòu)法》、《實(shí)施條例》、《貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》(87號(hào)令)、《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》(74號(hào)令)解讀與違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例(通過(guò)學(xué)習(xí)政府采購(gòu)法學(xué)習(xí)非招標(biāo)采購(gòu)方式的處理)
問(wèn)與答:政府采購(gòu)六種采購(gòu)方式的區(qū)別是什么?
問(wèn)與答:《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的界定范圍是什么?
問(wèn)與答:政府采購(gòu)法(意見(jiàn)征詢版)的框架協(xié)議采購(gòu)形式的內(nèi)容和特點(diǎn)是什么?
2.3關(guān)于招投標(biāo)主體資質(zhì)的若干問(wèn)題
問(wèn)與答:分公司是否具備獨(dú)立參與政府采購(gòu)活動(dòng)的資格?
問(wèn)與答:分公司具有的經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì),總公司能否在招投標(biāo)活動(dòng)中使用其經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)嗎?
問(wèn)與答:分公司用公司的資質(zhì)和業(yè)績(jī)參與投標(biāo)行嗎?
問(wèn)與答:總公司中標(biāo)能否委托分公司簽訂合同、履行合同?
問(wèn)與答:分公司因違法經(jīng)營(yíng)受到較大數(shù)額罰款的行政處罰,總公司的投標(biāo)資格會(huì)受到影響嗎?
問(wèn)與答:子公司是否具備獨(dú)立參與政府采購(gòu)活動(dòng)的資格?
問(wèn)與答:子公司具有的經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì),總公司能否在招投標(biāo)活動(dòng)中使用其經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)嗎?
問(wèn)與答:(全資)子公司用總公司的資質(zhì)和業(yè)績(jī)參與投標(biāo)行嗎?
問(wèn)與答:母、子公司是否可以參與同一政府采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)?
問(wèn)與答:母公司是否可以不通過(guò)投標(biāo)而直接做其全資子公司的工程?
問(wèn)與答:如果總公司投標(biāo)中標(biāo)了,可以委托當(dāng)?shù)氐姆止韭男泻贤瑔幔?/span>
問(wèn)與答:“兄弟公司”可以分別參與多標(biāo)段投標(biāo)嗎?
問(wèn)與答:“兄弟公司” 可以同時(shí)投標(biāo)同一標(biāo)段嗎?
問(wèn)與答:“母子公司”能不能投標(biāo)同一標(biāo)段嗎?
問(wèn)與答:“母子公司”可以分別投標(biāo)、中標(biāo)不同標(biāo)段嗎?
案例分析:存在控股關(guān)系的母子公司可以組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)嗎?
3、典型的招投標(biāo)程序講解
3.1招標(biāo)準(zhǔn)備階段
3.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)
3.1.2前期調(diào)研
3.1.3編制招標(biāo)文件
問(wèn)與答:某供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有包含投標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,是否列為無(wú)效投標(biāo)?
問(wèn)與答:哪些資質(zhì)證書(shū)不可以放到供應(yīng)商資格審查中?
問(wèn)與答:公司成立年限可以作為資格條件嗎?
問(wèn)與答:能否從指定供應(yīng)商處購(gòu)買?
問(wèn)與答:現(xiàn)場(chǎng)踏勘能作為投標(biāo)人資格條件嗎?
問(wèn)與答:生產(chǎn)廠家的授權(quán)可否作為實(shí)質(zhì)性要求?
問(wèn)與答:采購(gòu)文件將特定金額的合同業(yè)績(jī)作為投標(biāo)人資格條件是否合法合規(guī)?
問(wèn)與答:“重合同守信用”單位、“知名品牌”企業(yè)、“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)不可以作為評(píng)審因素?
問(wèn)與答:參與單位需在省級(jí)及全國(guó)電視媒體評(píng)選活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng);參與招投標(biāo)公司需注冊(cè)滿五年以上,以上兩條作為競(jìng)爭(zhēng)性談判的參數(shù)要求可以嗎?
問(wèn)與答:注冊(cè)資金能否列為打分因素?
問(wèn)與答:可不可以要求供應(yīng)商當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蜣k事處?
問(wèn)與答:“供應(yīng)商在本地有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”能否作為評(píng)審因素?
問(wèn)與答:某服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目,要求中標(biāo)供應(yīng)商簽合同前必須在本地成立分公司,并讓投標(biāo)供應(yīng)商響應(yīng)并承諾可以嗎?
問(wèn):招標(biāo)文件1.5m/s電梯,要求6m/s資質(zhì)屬限制性條款嗎?
問(wèn):招標(biāo)文件中要求所投電梯中的曳主機(jī)、控制系統(tǒng)內(nèi)核心部件(變頻驅(qū)動(dòng)、主控板、通訊板)、門機(jī)核心部件(門機(jī)馬達(dá)、門機(jī)控制板、門機(jī)限位開(kāi)關(guān))采用原裝、原廠、原品牌產(chǎn)品等,招標(biāo)文件中要求所投電梯產(chǎn)品為原廠原品牌,是否具有歧視性和排他性?
問(wèn):電梯采購(gòu)?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)分高易導(dǎo)致惡性低價(jià)中標(biāo),多少分合理?
問(wèn):具有產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)得5分,電梯采購(gòu)這樣設(shè)置商務(wù)評(píng)審因素合理嗎?
問(wèn):電梯免費(fèi)質(zhì)保期3~4年時(shí)間長(zhǎng)嗎?
問(wèn):政府采購(gòu)電梯備品備件免費(fèi)提供幾年合適?
案例分析:軟件著作權(quán)作為電梯評(píng)審因素加分項(xiàng)合理嗎?
案例分析:電梯速度作為實(shí)質(zhì)性要求條款能否作為評(píng)分項(xiàng)?
問(wèn)與答:采購(gòu)文件如何設(shè)置商務(wù)偏離表與技術(shù)偏離表?
3.2招標(biāo)實(shí)施階段
3.2.1發(fā)布招標(biāo)公告
問(wèn)與答:必須招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)售的媒體有哪些?
3.2.2發(fā)售招標(biāo)文件
3.2.3澄清答疑
問(wèn)與答:必須招標(biāo)的項(xiàng)目澄清答疑的時(shí)間要求?
問(wèn)與答:非必須招標(biāo)的項(xiàng)目澄清答疑的時(shí)間要求?
3.3開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)階段
3.3.1遞交投標(biāo)文件
問(wèn)與答:投標(biāo)文件在郵寄過(guò)程中密封情況破損嚴(yán)重,如何處理?
3.3.2開(kāi)標(biāo)
問(wèn)與答:投標(biāo)人代表必須參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議嗎?
問(wèn)與答:評(píng)標(biāo)要在開(kāi)標(biāo)后的同一時(shí)間進(jìn)行嗎?
問(wèn)與答:開(kāi)標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件可以由投標(biāo)代表拆封嗎?
問(wèn)與答:采購(gòu)人代表參加了開(kāi)標(biāo),還可以參加評(píng)標(biāo)嗎?
問(wèn)與答:公開(kāi)招標(biāo)不足“3家”怎么辦?
問(wèn)與答:競(jìng)爭(zhēng)性談判不足“3家”怎么辦?
問(wèn)與答:詢價(jià)不足“3家”怎么辦?
3.3.3評(píng)標(biāo)
問(wèn)與答:采購(gòu)人可以作為評(píng)標(biāo)專家參加評(píng)標(biāo)嗎?
問(wèn)與答:自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行?
問(wèn)與答:哪些專家應(yīng)該回避評(píng)標(biāo)?
問(wèn)與答:采購(gòu)人自行選定評(píng)審專家時(shí),可以選擇本單位的評(píng)審專家嗎?
問(wèn)與答:評(píng)委名單能公布嗎?
問(wèn)與答:前期咨詢論證的專家能否參與同項(xiàng)目評(píng)標(biāo)?
問(wèn)與答:?jiǎn)我粊?lái)源項(xiàng)目前期論證專家能否成為該論證項(xiàng)目的采購(gòu)小組專家?
問(wèn)與答:評(píng)標(biāo)時(shí)專家手機(jī)如何保管?
問(wèn)與答:代理機(jī)構(gòu)的工作人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?
問(wèn)與答:財(cái)政部門監(jiān)督人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?
問(wèn)與答:公證人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?
問(wèn)與答:社會(huì)監(jiān)督員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?
問(wèn)與答:律師可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?
問(wèn)與答:審計(jì)人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?
問(wèn)與答:供應(yīng)商可以主動(dòng)要求澄清投標(biāo)文件里的事項(xiàng)嗎?
問(wèn)與答:公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目,評(píng)委認(rèn)為供應(yīng)商有需澄清說(shuō)明的事項(xiàng),被質(zhì)詢的供應(yīng)商可以進(jìn)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)與評(píng)委進(jìn)行面對(duì)面的答復(fù)嗎?
問(wèn)與答:評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)錄音錄像不完整,該廢標(biāo)嗎?
問(wèn)與答:投標(biāo)人弄虛作假行為如何治理?
問(wèn)與答:對(duì)非實(shí)質(zhì)性條款作不實(shí)響應(yīng)屬虛假投標(biāo)嗎?
問(wèn)與答:報(bào)價(jià)低于其他投標(biāo)人多大幅度為“低價(jià)”?
問(wèn)與答:什么情況下,才可以重新評(píng)審?
3.4定標(biāo)階段
3.4.1定標(biāo)
問(wèn)與答:采購(gòu)單位對(duì)招標(biāo)結(jié)果不滿意,可以廢標(biāo)嗎?
問(wèn)與答:中標(biāo)后以不滿足非實(shí)質(zhì)性條款為由可以廢標(biāo)嗎?
問(wèn)與答:采購(gòu)人多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)必須確定中標(biāo)供應(yīng)商?
問(wèn)與答:第一候選人什么情形下不能中標(biāo)?
問(wèn)與答:采購(gòu)人表示不想用排名第一的中標(biāo)人,可以選排名第二的中標(biāo)候選人嗎?
3.4.2發(fā)布中標(biāo)公示
問(wèn)與答:中標(biāo)公示的內(nèi)容與格式是什么?
問(wèn)與答:中標(biāo)公示的時(shí)間要求?
3.4.3發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)
問(wèn)與答:中標(biāo)通知書(shū)的內(nèi)容與格式是什么?
3.5簽訂合同階段
合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)注意點(diǎn)案例分析
3.6質(zhì)疑與投訴
常見(jiàn)的質(zhì)疑點(diǎn)有哪些?
如何撰寫質(zhì)疑函?
對(duì)質(zhì)疑答復(fù)不滿如何投訴?
如何撰寫投訴函?
什么情況下可以舉報(bào)?
4、投標(biāo)定位與投標(biāo)文件寫作技巧
4.1投標(biāo)如何定位?
4.2投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有哪些?
4.3如何避免廢標(biāo)?
4.4如何整理業(yè)績(jī)材料?哪些業(yè)績(jī)才有價(jià)值?
4.5編寫投標(biāo)文件的技巧有哪些?
4.5.1確定投標(biāo)書(shū)商務(wù)與技術(shù)目錄
4.5.2制作評(píng)分索引表
4.5.3撰寫商務(wù)和技術(shù)偏離表
4.5.4用金字塔方式書(shū)寫標(biāo)書(shū)
4.5.5裝訂文件的技巧與注意事項(xiàng)
通過(guò)一個(gè)案例說(shuō)明如何編制投標(biāo)文件
5、客戶典型項(xiàng)目招標(biāo)文件解讀與現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)文件評(píng)審問(wèn)題及優(yōu)化建議
5.1客戶需要提供一個(gè)典型項(xiàng)目招標(biāo)文件
5.2客戶需要提供針對(duì)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件
5.3專家進(jìn)行招標(biāo)文件關(guān)鍵注意點(diǎn)的解讀
5.4專家進(jìn)行投標(biāo)文件存在的問(wèn)題及下一步優(yōu)化的建議
6、集中問(wèn)題和疑惑答疑
六、培訓(xùn)教材
《培訓(xùn)講義》
七、客戶協(xié)助
1、培訓(xùn)場(chǎng)地:可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室(根據(jù)企業(yè)人數(shù),最佳人數(shù)為30人左右,不超過(guò)40人);同時(shí)將人員分成小組,以U字型擺放,每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備:麥克風(fēng)(包括擴(kuò)音設(shè)備);投影儀、幕布、白板(以及白板筆、白板擦)、
3、后勤協(xié)助:飲用水、果盤等;
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