《學習項目設(shè)計與實施》

【課程介紹】:

如何對本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃中的培訓項目進行品牌化運作，培訓項目

管理具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項目管理工具和方法？培訓項

目管理中的難點問題如何解決？企業(yè)培訓工作如何項目化管理，品牌化

運作？如何對培訓項目化進行量化管理，財務(wù)管控，培訓項目投資回報

率如何計算？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

【課程收獲】:

如何懂得培訓項目設(shè)計的前提和原則

學會理解并掌握培訓項目執(zhí)行過程控制的標準流程和核心方法

學會培訓項目管理的流程、步驟、運作要點

能夠?qū)W會企業(yè)培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題

多份可操作實戰(zhàn)的培訓項目管理方案、實操資料！

多家企業(yè)大學、培訓學院/培訓中心可實戰(zhàn)落地培訓項目運作表單！

【課程對象】:

組織內(nèi)部培訓師，企業(yè)大學負責人，培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管或?qū)T，人

力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管或?qū)T，教練型管理者，有志于成為培訓師人

士等。

【課程特色】：

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操

案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間

斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評

與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了培訓項目設(shè)計與實施的技巧

【課程時間】：12小時

【課程大綱】

一、認知——培訓項目管理定位

1、培訓項目的關(guān)系

①培訓項目管理在培訓體系中的位置

②培訓項目管理與培訓管理的關(guān)系

③培訓項目與培訓規(guī)劃

④培訓項目管理與教學管理的關(guān)系

2、培訓項目分類：對象、目的、組織方式、內(nèi)容與組織者

3、培訓在企業(yè)中的定位與培訓的目的

4、培訓項目管理ADDIET模型解析

二、需求——培訓項目診斷分析

1、培訓項目需求分析4W1H模型

2、情境分析：開發(fā)環(huán)境、實施環(huán)境與應(yīng)用環(huán)境分析

3、培訓項目需求調(diào)查問卷設(shè)計

4、培訓項目需求分析基本方法

①培訓項目需求分析基本方法簡介

②培訓項目需求分析訪談法與應(yīng)用練習

③培訓項目需求分析觀察法講析

④培訓項目需求分析能力盤點法與應(yīng)用練習

三、計劃——培訓項目方案設(shè)計

1、項目目標設(shè)置藝術(shù)

2、項目原理結(jié)構(gòu)管理

3、項目8E計劃分析工具，讓一切盡在掌控之中

①8E計劃分析工具講解

②8E計劃分析工具經(jīng)典應(yīng)用案例分析

4、流程-甘特圖，培訓咨詢顧問實現(xiàn)項目事前就落地行動地圖

①流程分析策略

②流程-甘特圖應(yīng)用講析

四、實施——培訓項目行動，實現(xiàn)“知行合一”的至尊寶典

1、行動轉(zhuǎn)化6個元素

①行動轉(zhuǎn)化6個元素模式

②實操解析：行動轉(zhuǎn)化6個元素操作解析

2、行動轉(zhuǎn)化7個角色

3、行動轉(zhuǎn)化7個步驟

①行動轉(zhuǎn)化7步驟模式

②實操解析：行動轉(zhuǎn)化7步驟各環(huán)節(jié)應(yīng)用工具與表單全解

4、案例賞析：行動轉(zhuǎn)化完整案例分析

5、練習：編制一份行動學習項目策劃方案

6、項目創(chuàng)意的方法

①頭腦風暴法

• 基礎(chǔ)性頭腦風暴法講解

• 結(jié)構(gòu)性頭腦風暴法講解

• 練習：頭腦風暴法策劃與實施

②提問的力量，讓思維更精進的技術(shù)

③魚骨頭法簡析

7、項目引導方法：ORID引導法，一種讓討論更高效的工具

8、項目管控的方法

①利益相關(guān)者分析，現(xiàn)代版的組織縱橫之術(shù)

②PDCA工具箱，項目管理者的不二法寶

• PDCA模式簡析

• PDCA模式應(yīng)用工具與方法簡析

五、評估——培訓項目質(zhì)量保障

1、培訓項目質(zhì)量保障三級評估法解析

2、案例：某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應(yīng)用案例呈析

3、培訓項目結(jié)果評估投資回報率分析

4、案例：某著名公司銷售培訓項目投資回報率分析

六、實踐——經(jīng)典培訓項目方案個案賞析

1、應(yīng)屆生（新生力/管理培訓生）培訓項目

①應(yīng)屆生培訓階段、課程、流程等方案策劃

②應(yīng)屆生培訓組織實施與注意事項

③應(yīng)屆生培訓考核、評估與淘汰

④應(yīng)屆生見習、定崗、試用、轉(zhuǎn)正評估與管理

⑤經(jīng)典案例：某著名集團上市公司應(yīng)屆生培養(yǎng)管理手冊、制度、工具與表單

2、基層干部/TWI一線管理者技能提升項目

①如何進行基層干部培養(yǎng)對象、崗位及能力分析

②如何對基層干部培養(yǎng)項目課程規(guī)劃

③如何培養(yǎng)基層干部TWI種子講師、項目實施

④如何對集團化及子公司TWI項目驗收、評估

⑤實踐典范：某著名集團上市公司TWI一線主管培養(yǎng)手冊

3、校企聯(lián)合辦學合作項目

①校企聯(lián)合辦學（基層+中層）

• 如何策劃校企辦學培養(yǎng)方案

• 申辦校企辦學培養(yǎng)對象、個人、對企業(yè)益處

• 學會校企辦學政策操作流程

• 如何計算校企辦學投資回報

②中高層MBA/EMBA研修班培訓項目

• 如何策劃中高層培訓基金制度

• 如何設(shè)計中高層MBA/EMBA研修班培養(yǎng)規(guī)劃

• 如何開展中高層培養(yǎng)落地工具表

4、中高層人才培養(yǎng)項目

①如何設(shè)計符合自己企業(yè)的中高層干部能力模型

②如何規(guī)劃設(shè)計中高層管理者梯隊式培訓課程

③制度手冊：某著名集團上市公司中高層經(jīng)理人考核制度

5、企業(yè)培訓學院/企業(yè)大學/ELN網(wǎng)絡(luò)商學院平臺構(gòu)建項目

①了解基于學習路徑圖的網(wǎng)絡(luò)商學院構(gòu)建模型

②了解網(wǎng)絡(luò)商學院構(gòu)建的五大模塊

③如何規(guī)劃ELN網(wǎng)絡(luò)學院平臺構(gòu)建項目策劃

④如何制訂ELN網(wǎng)絡(luò)學院平臺制度