-
工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天
項目管理的十大知識領(lǐng)域，項目管理過程，項目管理的標準，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應(yīng)用。
-
《項目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱
具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項目管理成功的關(guān)鍵因素，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
-
《標桿房企項目舊城改造項目工程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
-
《新能源項目融資與并購實務(wù)》提綱
新能源項目技術(shù)風(fēng)險分析及應(yīng)對策略，新能源項目資金不穩(wěn)定、不持續(xù)發(fā)展、估值不統(tǒng)一等風(fēng)險分析及應(yīng)對策略。
-
PMBOK項目管理基礎(chǔ)與甲方項目管理能力提升（5天）
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解PMBOK項目管理知識體系和建設(shè)項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀。
-
項目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)
項目團隊的分工與管理，團隊內(nèi)部的溝通管理，項目客戶的溝通管理，溝通的基本技巧與方法（互動環(huán)節(jié)）。
-
《標桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
-
PMP項目管理培訓(xùn)大綱
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作，課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹。
-
工程項目前期投標管理、商務(wù)管理、風(fēng)險識別及合同管控-1天
如何編制有針對性的投標文件（技術(shù)標、商務(wù)標編制技巧等），如何確保最終投標文件的質(zhì)量（標書審查）。
-
《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
-
《學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施》
學(xué)會培訓(xùn)項目管理的流程、步驟、運作要點，能夠?qū)W會企業(yè)培訓(xùn)工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題。
-
從零開始學(xué)【項目管理】
了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務(wù)推動的方法。
-
S贏在信任-項目型大客戶（B2B）銷售策略和技巧
在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w實務(wù)提供操作性極強的解決之道，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業(yè)解決實際問題的!
-
項目風(fēng)險管理-0.5或1天
工程項目風(fēng)險評估（分析），工程項目風(fēng)險應(yīng)對，工程項目風(fēng)險監(jiān)控。
-
運籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤
項目型企業(yè)管理要點，復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。
-
《敏捷項目管理課前調(diào)研問卷》（帶敏捷開發(fā)方法問卷調(diào)查）
需求更改時總是手忙腳亂，項目范圍不斷變更，不知道如何應(yīng)對項目中的各種變化。
