《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在工業(yè)制造業(yè)中，工程項目管理一直是各制造業(yè)企業(yè)管理的焦點和難點。面對企業(yè)快速擴充的產(chǎn)能要求和企業(yè)尚不成熟的工廠及廠房項目工程管理要求，不熟悉的總包施工單位、造價高昂的鋼結(jié)構(gòu)體系，滲漏空鼓開裂等工業(yè)建筑工程質(zhì)量通病，緊張的建造周期和現(xiàn)場復(fù)雜多變的建造要求，如何最大程度地利用發(fā)揮現(xiàn)有管理優(yōu)勢，做好工廠和廠房項目管理實操，組織高效的穿插施工，降低無效成本，提高廠房項目產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程整改、返工，實現(xiàn)一次把事情做好的管理目標(biāo)，成為當(dāng)前制造業(yè)項目管理中的一項重要關(guān)鍵任務(wù)。

但很多工程管理人員在項目工程管理過程中，缺乏穿插施工體系化管理經(jīng)驗，純憑個人經(jīng)驗推進穿插施工，從施工單位進入現(xiàn)場后才開始著手組織工程穿插施工的安排布置，剛開始的時候總包還虛與委蛇，等到機電和精裝單位進場后，才發(fā)現(xiàn)穿插施工根本不是想當(dāng)然那么回事，強行推行穿插施工又導(dǎo)致一個作業(yè)面上各工種工序交叉施工，天天矛盾沖突，質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工。本想壓縮工期，結(jié)果到交付時才發(fā)現(xiàn)工期并未縮減，而且項目存在重大工程質(zhì)量隱患，交付后工廠設(shè)備設(shè)施無法正常調(diào)試運營，或者維修成本高企，開始時的穿插施工部署完全失效。

企業(yè)如何幫助員工在體系管理層面上更好的掌握穿插施工管理之道，提升管理視角，拓寬管理能力，并逐步提升專業(yè)管理水平，使之具備進行穿插提效快速施工的管理能力，是我們面對的人才培養(yǎng)管理挑戰(zhàn)。穿插施工提效管理，要從施工過程管理逐步提升到產(chǎn)品管理思路上來。需要在項目初始就要進行項目通盤穿插施工策劃，強調(diào)產(chǎn)品邏輯和標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計前端入手，鎖定材料部品招采成本標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品工廠化率，提高工人施工工效，減少施工現(xiàn)場過程人工管理要求，讓產(chǎn)品一開始就做對做好；

穿插施工管理需要涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品采購、成本限額、供方選擇、過程管理、產(chǎn)品驗收、成品保護、直到產(chǎn)品交付和維保修的產(chǎn)品全生命周期穿插施工管理。工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品的最終制造和呈現(xiàn)者，如何站在項目流程化管理的視角，大流水分期和總平施工部署，小流水施工工序工藝組織，避免產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標(biāo)準(zhǔn)不一致，是保證穿插施工在項目平穩(wěn)落地的關(guān)鍵；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對現(xiàn)場多個實際操作案例進行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)在確保項目工程質(zhì)量前提下大幅提升穿插施工速度的管理思路和技巧，如何像生產(chǎn)汽車一樣蓋廠房，以及切實落地的手段及措施。本次課程特點是實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 深刻理解穿插施工管理之道，提前完成穿插策劃，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵線路效益；

2. 理解掌握工業(yè)體系項目設(shè)計前端需要預(yù)控的穿插問題和風(fēng)險點以及預(yù)控手段措施；

3. 理解掌握工業(yè)體系項目成本招采前端需要預(yù)控的穿插問題和風(fēng)險點以及預(yù)控手段措施；

4. 理解掌握工業(yè)體系項目工程管理過程需要預(yù)控的問題和風(fēng)險點以及預(yù)控手段措施，

1. 針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：穿插施工管理現(xiàn)狀和困惑

1. 我們是否經(jīng)常遇到這樣的問題和困惑？

1. 從項目啟動到開工到過程管理都按照普通項目計劃組織，缺乏穿插施工統(tǒng)籌，除了結(jié)構(gòu)施工外，建筑機電和精裝工序都無法正常插入；

2. 在同一個作業(yè)面上，各工種、各工藝和各工序交叉施工，經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突，各不相讓；

3. 天氣影響、疫情防控、政策要求和現(xiàn)場環(huán)境等各種客觀條件對穿插施工組織有很大影響；

4. 供方建材采購渠道分散，進場驗收以次充好，物料堆放損壞變質(zhì)，物料堆場周轉(zhuǎn)率低，水平垂直運輸跟不上施工進度要求；

5. 工程施工組織常常出現(xiàn)返工，材料供應(yīng)和人員機械配備難以與實際施工需要相匹配；

6. 工程質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，交付存在重大工程質(zhì)量隱患，客戶使用和運維存在較多卡點。

1. 建立流程化的穿插施工協(xié)同體系；甲方管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場矛盾：專業(yè)間的矛盾/甲乙方間的矛盾；跨專業(yè)協(xié)同/目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同；

2. 穿插施工管理之道：目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)/協(xié)同建流程/能力要提高；

第二部分：保交付穿插工程策劃

1. 保交付穿插施工產(chǎn)品質(zhì)量管理觀點：產(chǎn)品全周期客戶滿意質(zhì)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是基于產(chǎn)品全周期客戶滿意的綜合效益最大化；；產(chǎn)品質(zhì)量問題在設(shè)計前端就存在；產(chǎn)品高易建性，質(zhì)量零缺陷；保交付階段沒有整改工期；預(yù)控源頭是設(shè)計部門；高層管理者承擔(dān)90%責(zé)任；

2. 保交付穿插施工策劃先行：產(chǎn)品交付目標(biāo)策劃；產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品成本招采策劃；產(chǎn)品工程施工策劃；產(chǎn)品驗收交付策劃；

• 案例：保交付穿插施工策劃例題

1. 產(chǎn)品交付目標(biāo)策劃：交付目標(biāo)清晰；項目分期均衡；開發(fā)順序合理；交付分界簡潔；交付永臨結(jié)合；交付施工便捷

• 案例：施工總平面布置管理——合理便捷案例

• 例題：戰(zhàn)術(shù)地圖平面布置風(fēng)險例題

• 案例：施工總平結(jié)合項目分期戰(zhàn)術(shù)地圖排布案例

1. 保交付產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃：零滲漏；零空鼓；零開裂；零外窗；零戶門；零水暖；

• 例題：保交付產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃例題

1. 保交付產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)策劃：設(shè)計產(chǎn)品化；戶型標(biāo)準(zhǔn)化；立面標(biāo)準(zhǔn)化；示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化；一體綜合化；節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化；做法標(biāo)準(zhǔn)化；深化四圖；材料標(biāo)準(zhǔn)化；部品標(biāo)準(zhǔn)化；樣板標(biāo)準(zhǔn)化；交付標(biāo)準(zhǔn)化；外墻全現(xiàn)澆；核心筒現(xiàn)澆；管井全現(xiàn)澆；內(nèi)墻免砌筑；內(nèi)墻免抹灰；高精免地坪；

2. 保交付招采成本策劃：設(shè)計供方標(biāo)準(zhǔn)化；采購合同標(biāo)準(zhǔn)化；合約界面標(biāo)準(zhǔn)化；戰(zhàn)略合作標(biāo)準(zhǔn)化；供方信譽檔案庫；材料部品樣板庫；部品選型標(biāo)準(zhǔn)化；成本模型標(biāo)準(zhǔn)化；進場計劃標(biāo)準(zhǔn)化；市場價格前置化；材料供應(yīng)區(qū)域化；示范區(qū)采購獨立；

3. 保交付工程施工策劃：材料部品標(biāo)準(zhǔn)化；施工工序標(biāo)準(zhǔn)化；施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化；施工工時標(biāo)準(zhǔn)化；管理要求標(biāo)準(zhǔn)化；驗收動作標(biāo)準(zhǔn)化；交付管理標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品維保標(biāo)準(zhǔn)化；大流水施工部署；小流水工序組織；穿插施工自下而上；金屬模板爬架；減預(yù)留增預(yù)埋；減材料增部品；減現(xiàn)場增工廠；減手工增機械；減管理增效益；

4. 保交付驗收交付策劃：了解政策綠色通道；辦好施工合法手續(xù)；政府領(lǐng)導(dǎo)掛職項目；提前溝通驗收時點；施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；做好專項驗收交底；爭取驗收綠色通道；過程質(zhì)量驗收免檢；專項驗收提前實施；具備條件提前驗收；提前做好交付準(zhǔn)備；交付質(zhì)量客戶滿意；

• 案例：工程驗收交付程序突破溝通缺失例題

1. 保交付穿插施工策劃先行：產(chǎn)品交付目標(biāo)策劃；產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品工程施工策劃；產(chǎn)品驗收交付策劃；

2. 小結(jié)：明確交付目標(biāo)；確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；鎖定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；成本招采協(xié)同；工程施工穿插；

3. 分組討論與交流

第三部分：保交付穿插計劃管理

1. 項目工程進度計劃；結(jié)合特征和難點/考慮不利條件/整合各類資源；

2. 項目施工進度控制和控制工作內(nèi)容；編制建設(shè)項目總進度計劃；編制年度計劃；

3. 項目合理工期；符合生產(chǎn)客觀規(guī)律/合理施工管理（技術(shù)）間歇/保證質(zhì)量目標(biāo)前提下合理提速/管理標(biāo)準(zhǔn)化/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；順序施工/平行施工/流水施工；

• 案例：三種施工方式施工進度/勞力動態(tài)對比

1. 制定合理最短工期；標(biāo)準(zhǔn)工期/最短工期/合理最短工期；

2. 穿插施工的插入時間要點；插入時間合理；

• 案例：穿插提效模型案例；目標(biāo)——先提效20%再說；

1. 進度控制主要方法和措施；方法：行政/經(jīng)濟/技術(shù)；措施：技術(shù)/合同/經(jīng)濟/信息；

2. 穿插施工計劃措施；借報告設(shè)計詳勘；戰(zhàn)略采購早定標(biāo)；報建預(yù)溝通審核；摘牌拿證即開工；施工總平早確定；土護降樁要算清；

• 案例：標(biāo)桿企業(yè)詳勘提前進場管控要點；

• 問題：如何應(yīng)對政府檢查環(huán)保類停工及第三方評估時間；

• 問題：政府行政類影響因素預(yù)防措施管理建議；

• 問題：揚塵管控/質(zhì)檢報驗影響管理建議；

• 案例：土護降樁影響工程進度案例分析；地庫樁基樁檢補樁風(fēng)險案例；

1. 施工計劃準(zhǔn)備工作小組討論分享

第四部分：保交付穿插現(xiàn)場管理

1. 基礎(chǔ)工程穿插施工組織；總包前介做準(zhǔn)備；結(jié)構(gòu)工程齊步走；防水場平一把清；供電報建是要點；

• 問題：如何組織沒實力總包進行穿插施工及建議；

• 問題：單工種流水節(jié)拍出現(xiàn)窩工如何糾正建議；

• 案例：工序圖；關(guān)鍵線路；穿插模型；

1. 地下建筑初裝機電安裝工程緊前插入：砌體穿插；管網(wǎng)穿插；設(shè)備穿插；

2. 供電工程報批報建隨地庫同步推進；供電工程報批報建要點：停電接火計劃提前30天申請；設(shè)計出圖至工程施工需走圖紙審批流程至少提前15天；報裝申請材料依據(jù)供電局要求至少提前7天準(zhǔn)備；供電工程為壟斷工程，供電前需將費用交齊；

• 例題：總包成本/資金影響/班組窩工影響例題

1. 廠房主體穿插施工組織：底層外架最先拆；砌體穿插不掉隊；外墻墻板首層裝；屋頂封閉是保證；外窗采購是關(guān)鍵；場地硬化保運輸；強電線路先報建；水暖管線是卡點；設(shè)備采購提前定；設(shè)備基礎(chǔ)要先行；干作業(yè)緊跟其后；流水線同步調(diào)試；

• 問題：外圍護封閉做法；

1. 案例：鋁窗/防火窗采購保證提前進場案例

2. 燃?xì)夤艿老葓蠼ǎ喝細(xì)鈭笈鷪蠼ㄖ黧w出正負(fù)零后開始；燃?xì)膺M場前置準(zhǔn)備不少于60天；與供電工程同期進行；墻磚鋪貼開始前完成室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b；

3. 小市政穿插措施：設(shè)備基礎(chǔ)先到位；管網(wǎng)分段早穿插；廠房地面先回填；

4. 專項驗收穿插；

5. 穿插施工計劃小結(jié)：公司決定工藝；避免三邊；流水靈活安排；

6. 現(xiàn)場組織工作小組討論分享

7. 穿插施工管理總結(jié)；交通組織/組織排水/強電報建/外墻封閉/地面一次砼/基礎(chǔ)緊前；