《工程管理專業(yè)之鋼結(jié)構(gòu)體系管理要點(diǎn)及實戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)體系是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目中必定遇到的結(jié)構(gòu)體系。面對與民用住宅項目工程完全不同的工業(yè)改造項目/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的鋼結(jié)構(gòu)圖紙，陌生且嚴(yán)苛的成本控制，不熟悉的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高鋼結(jié)構(gòu)體系項目工程管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項目管理中的一項重要關(guān)鍵課題。

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的關(guān)鍵要素，以更好地保證以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的缺陷反饋在鋼結(jié)構(gòu)體系中得以有效實施。

2. 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)采購成本管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證鋼結(jié)構(gòu)體系在預(yù)算和采購成本環(huán)節(jié)的成本管理受控。

3. 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證鋼結(jié)構(gòu)體系在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量受控；

4. 理解掌握鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝、土建結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證現(xiàn)有的生產(chǎn)體系要素與鋼結(jié)構(gòu)體系實施的完美匹配協(xié)同；

擁有23年的資深工作經(jīng)歷，操盤多個知名項目。

資深大咖

對多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖。

案例豐富

提供工程管理過程中切實落地的操作手段及實施措施。

工具落地

掌握工程管理的關(guān)鍵要點(diǎn)和實施技巧，以制定合理的項目提升方案。

要點(diǎn)把控

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：鋼結(jié)構(gòu)建筑介紹

1. 鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)研究

2. 鋼結(jié)構(gòu)建筑政策體系

3. 鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展歷程與趨勢

4. 鋼結(jié)構(gòu)建筑特點(diǎn)

5. 鋼結(jié)構(gòu)建筑部件示意圖

第二部分：鋼結(jié)構(gòu)建筑準(zhǔn)備工作

1. 工程管理常見結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病

2. 鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝要求

3. 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計交底

4. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計

5. 鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)梁板模板

6. 成本審查批準(zhǔn)

7. 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作

8. 鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨運(yùn)輸

1. 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管控要點(diǎn)總結(jié)：預(yù)控設(shè)計構(gòu)造配置/最佳實踐、缺陷反饋/預(yù)控各項技術(shù)交底/施組方案一致性/樣板先行

2. 分組討論與交流

第三部分：鋼結(jié)構(gòu)建筑中期工作

1. 鋼結(jié)構(gòu)編號及拆裝打包運(yùn)抵現(xiàn)場

2. 鋼結(jié)構(gòu)施工流程

3. 鋼結(jié)構(gòu)施工工序簡介

4. 鋼結(jié)構(gòu)的安裝

5. 鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場管理

6. 質(zhì)量問題及原因分析

7. 質(zhì)量控制要點(diǎn)

8. 工程標(biāo)準(zhǔn)做法

9. 鋼結(jié)構(gòu)施工管控要點(diǎn)總結(jié)：預(yù)控材料/固化工序流程/標(biāo)準(zhǔn)化安裝程序/形成缺陷反饋/重點(diǎn)改進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)

10. 分組討論交流

第四部分：鋼結(jié)構(gòu)建筑后期工作

第五章 鋼結(jié)構(gòu)建筑注意事項

鋼結(jié)構(gòu)項目工程管理總結(jié)