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國企改革三年行動專題之： 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系
如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平。
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課程大綱 《 三步成師 - 初級內(nèi)部講師訓(xùn)練（TTT）》（3天版）
在授課時：講解清晰，讓學(xué)員跟得上，記得??；表達(dá)生動，讓學(xué)員聽明白，有思考；完整呈現(xiàn)，理解從開場到結(jié)束的關(guān)鍵步驟。
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《中層MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》大綱（2天版）
打造高績效團(tuán)隊，中層管理者學(xué)會在團(tuán)隊發(fā)展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團(tuán)隊沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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《優(yōu)秀培訓(xùn)師“三基”訓(xùn)練營》培訓(xùn)課程大綱（3天）
因此，企業(yè)急需一支了解企業(yè)管理而又擅長培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，這支隊伍的成員可以是管理人員，是骨干員工，是公司領(lǐng)導(dǎo)，也可以是公司專職從事培訓(xùn)的人員。
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《如何打造_4D_型內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊》課程大綱2天版
學(xué)會如何通過調(diào)動業(yè)務(wù)部門充分參與，高質(zhì)量實施培訓(xùn)方案；能夠運用內(nèi)訓(xùn)跟進(jìn)機(jī)制，實現(xiàn)培訓(xùn)后跟進(jìn)及培訓(xùn)成果呈現(xiàn)。
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VUCA時代4K核心團(tuán)隊建設(shè)V2.0
企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標(biāo)分解的方法和工具，團(tuán)隊角色理論，團(tuán)隊角色理論的應(yīng)用場景。
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《微課設(shè)計與開發(fā)》綜合實訓(xùn)
在微課數(shù)量形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，就要考慮微課創(chuàng)新的問題，一方面內(nèi)容構(gòu)思要追求趣味性，努力做到寓教于樂；另一方面表現(xiàn)形式要追求新穎性，嘗試新的技術(shù)手段。
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《標(biāo)桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確?？蛻艏夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求在項目交付實施現(xiàn)場得以更好的落地。
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《有趣有料有面子--高效溝通行動學(xué)習(xí)工作坊》課程大綱
了解溝通的基本原理，充分認(rèn)識溝通對個人成長和組織發(fā)展的作用；在場景中了解和剖析職場溝通障礙，實現(xiàn)個人與組織的雙贏。
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《授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓(xùn)練管理者們使用授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。
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《主導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者的必修課程》（3天）
課堂講述、案例分析、互動體驗、互動練習(xí)、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。
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有話“情”說-溝通與情緒管理（1-2天）
采用卡牌引導(dǎo)、情境體驗，小組共創(chuàng)等方式，激發(fā)學(xué)員思維轉(zhuǎn)變，讓溝通和情緒管理內(nèi)化于心，外化于行，助推組織績效提升。
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服務(wù)人員綜合素養(yǎng)能力提升
提高企業(yè)內(nèi)部效能、提升團(tuán)隊凝聚力、提升基層員工配合度、優(yōu)化人力資源管理、塑造企業(yè)品牌口碑、提升企業(yè)行業(yè)競爭力、增加企業(yè)營收。
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版權(quán)課程《三階培訓(xùn)師-問題解決型TTT》核心課程
很多全國性大型企業(yè)都有自己的專職或者兼職培訓(xùn)師隊伍，在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)著管理培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等重要的工作，是促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營迅速發(fā)展的中堅力量。
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團(tuán)隊管理10大技術(shù)系列課程簡介
《團(tuán)隊管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學(xué)邊做邊復(fù)盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 1天
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團(tuán)隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進(jìn)一步的提升，并由此更好的認(rèn)識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團(tuán)體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進(jìn)行實際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實踐和管理經(jīng)驗，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進(jìn)一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—自我認(rèn)知與發(fā)展（1天）
全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和覺察；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測評工具；獲得一個職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個挖掘驅(qū)動力的測評工具。
