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《統(tǒng)御之道》大綱
為什么自己的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？為什么企業(yè)在強大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁。
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管理者的八項核心管理能力提升訓(xùn)練
管理者如何激勵下屬，提升團隊正能量，構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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《服務(wù)營銷技巧》
通過服務(wù)和客戶建立關(guān)系；和客戶做朋友；市場營銷的進化論；建立與客戶的捆綁利益；站在客戶立場上為他服務(wù)。
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EXCEL高效辦公應(yīng)用秘笈課綱（1-3天版）
學(xué)會運用透視表分析數(shù)據(jù)，把枯燥、重復(fù)、費時又易錯的工作進行自動化處理；成為Excel高手，輕松變身辦公達人職場精英。
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內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練
內(nèi)部講師的三類收益，內(nèi)部講師的四個工作特征，內(nèi)部講師的五個角色（類別），內(nèi)部講師的三大職業(yè)思維，內(nèi)部講師的策劃設(shè)計與包裝。
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OKR年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃
OKR 是 一 種 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 任 務(wù) 系 統(tǒng) 、 一 套 明 確 目 標(biāo) 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標(biāo) 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計 指 標(biāo) 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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MTP_中層管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練
幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應(yīng)具備的技能；提升中層管理者的團隊建設(shè)與執(zhí)行力。
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3問2步1目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)秀管理者
自己給自己一個方向，制定人生目標(biāo)。讓個人認知與企業(yè)需求統(tǒng)一，共同實現(xiàn)更大價值。
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新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件題綱
了解并熟悉新生代員工的管理要領(lǐng)與技巧，能夠與新生代員工良性互動，掌握員工心理，提高員工忠誠度；提高整個團隊的士氣狀態(tài)，改善員工績效，強化團隊氛圍。
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《循術(shù)見道 以道御術(shù)——TTT培訓(xùn)師職業(yè)化成長》系列課程說明書（進階）
了解并掌握點評的基本思路和方法；基本掌握點評的關(guān)鍵節(jié)點以及促動學(xué)員改善的引導(dǎo)思路；了解培訓(xùn)師功力沉淀與修為提升的基本路徑。
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職場精英系列之二：《捷思善語——清晰化表達與工作匯報》課程說明及內(nèi)容綱要
學(xué)習(xí)并基本掌握清晰化表達的常見結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)并掌握常見場景中的表達方法和技巧。
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《循術(shù)見道 以道御術(shù)——TTT培訓(xùn)師職業(yè)化成長》系列課程說明書（初級）
上述5個子課程圍繞“如何做一名值得尊重的培訓(xùn)師”這一核心指向，構(gòu)成彼此獨立，又相互勾連、漸次精進的完整課程體系。
