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國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道（兩天版）
傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)，傳統(tǒng)文化的價值，對人格完善的貢獻，對人類發(fā)展的貢獻。
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謀變?破局-代理商7大困局與破解（泛家居家電）
終端爆破“六聯(lián)動”：前端與后臺、線下與線下、話題與事件、會員與粉絲、代理與分解、視頻與游戲，促銷的經(jīng)營化視角。
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管理和應(yīng)急演練實戰(zhàn)培訓(xùn)
理解危險源與事故的聯(lián)系，學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別危險源，掌握如何評價危險源。
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數(shù)字化組織架構(gòu)師孵化營
0 全 年 24 節(jié) 直 播 課 程 ] 00 節(jié) 釘 釘 數(shù) 字 化 落 地 工 具 系 統(tǒng) 視 頻 課 程 0 · 練 · 直 播 課 程 課 后 作 業(yè) 布 置 與 解 答 0 ． 考 · 數(shù) 字 化 架 構(gòu) 師 考 核 、 評 級 發(fā) 證。
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M綜合-做最好的團隊-卓越經(jīng)理人帶好團隊的六項修煉
生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
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質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程
明確人力資源戰(zhàn)略方向，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃使用工具，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并實施。
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從黨史國史看新時代十年在中華民族發(fā)展史上的里程碑意義
新時代10年的偉大變革，是中國共產(chǎn)黨百年奮斗歷程格外璀璨絢麗的篇章，成為黨團結(jié)帶領(lǐng)人民創(chuàng)造新民主主義革命的偉大成就。
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市場規(guī)劃與客戶關(guān)系
帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同挖掘參訓(xùn)企業(yè)的增長機會點，創(chuàng)新出針對企業(yè)現(xiàn)狀的增長機會落地路徑。
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《創(chuàng)新工具與方法》課程大綱（2021）
《創(chuàng)新工具與方法》，又名：《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
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《人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——優(yōu)秀人才的選用育留與激勵》
人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；人力資源規(guī)劃的概念及重要性；績效矩陣模型的應(yīng)用。
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項目商務(wù)投標與商務(wù)談判培訓(xùn)
市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。
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設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè)-1天
組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想，工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。
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《安全生產(chǎn)》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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《贏在執(zhí)行力》
形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后，團隊中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種追求結(jié)果，反對理由的團隊正氣。
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《保密相關(guān)法規(guī)解讀及相關(guān)涉密案例方法透析》
培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
