國學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道（兩天版）

第一講：文化本源

一、認(rèn)知文化的本質(zhì)

1、文化的本質(zhì)特征

1）文化不是什么

2）文化是什么

2、文化的三個(gè)層次

3、文化的形成的四個(gè)階段

二、傳統(tǒng)文化的意義

1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)

2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值

1）對人格完善的貢獻(xiàn)

2）對人類發(fā)展的貢獻(xiàn)

三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系

2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)與影響

第二講：文化塑造

一、企業(yè)價(jià)值觀的探求

1、對企業(yè)存在意義的思考

2、案例研究：稻盛和夫的思考、萬豪酒店的創(chuàng)業(yè)初衷

3、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的評論

二、企業(yè)價(jià)值觀的確立

1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度模型

2、倫理—社會價(jià)值觀的確立

1）義利觀

2）榮辱觀

3）是非觀

3、情感—發(fā)展價(jià)值觀的確立

1）企業(yè)管理思想發(fā)展的五個(gè)階段

2）如何看待勞資關(guān)系

3）如何促進(jìn)員工發(fā)展

案例研究：美國聯(lián)合包裹公司的使命

4、經(jīng)濟(jì)—實(shí)用價(jià)值觀的確立

1、企業(yè)價(jià)值鏈分析

2、案例研究：

1）西南航空公司價(jià)值鏈的分析

2）IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向

1、企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉

案例研究：國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的的核心價(jià)值觀

2、建立發(fā)揮核心價(jià)值觀的作用機(jī)制

案例研究：報(bào)喜鳥集團(tuán)的文化理念

3、核心價(jià)值觀的捍衛(wèi)

案例分析：TCL的重生

4、員工行為規(guī)范的藍(lán)本

四、塑造企業(yè)文化的操作方法

1、塑造方法

2、干涉條件

3、結(jié)果導(dǎo)向

第三講：文化布道

一、塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)

1、居上先施

2、恕道而行

3、在明明德

4、戒懼自警

二、企業(yè)家精神的培育

1）企業(yè)家的境界：功成不居

2）企業(yè)家的境界：損己為人

3）企業(yè)家的境界：至公無私

4、領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)

1）至誠無息的安人之道

2）領(lǐng)導(dǎo)者安人的三大法則

三、建立企業(yè)文化信仰

1、長久之道

2、樂天知命

3、敬畏天命

4、修命行命

案例研究：同仁堂經(jīng)久不衰的秘訣

四、開展文化儀式活動(dòng)

1、禮之用，和為貴

案例研究：松下電器的教派文化

2、典禮儀式的設(shè)計(jì)

案例分析：勁牌公司的晨會文化

案例分析：海瀾之家的節(jié)日文化

案例分析：圣得西服飾的年會文化

案例分析：IBM的教派文化

2）典型人物的塑造

案例分析：王府井百貨大樓一團(tuán)火精神的培育

第四講：文化管理

一、管理模式變革

1、組織結(jié)構(gòu)模式的變革

1）以人為型的組織架構(gòu)

2）以人為本的運(yùn)營原則

3）道法自然的管理思想

4）智慧型模式的持家之道

2、文化管理變革

1）文而化之的管理文化

2）感而化之的管理文化

• 孔子的感化策略

3）柔而化之的管理文化

4）同而化之的管理文化

• 玄同之道

• 絜矩之道

5）安而化之的管理文化

6）淳而化之的管理文化

二、企業(yè)文化氛圍的營造

1、物質(zhì)環(huán)境氛圍營造

2、制度氛圍營造

3、精神氛圍營造

三、企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制

1、面對知識型員工的激勵(lì)機(jī)制

2、文化管理的約束機(jī)制

3、文化管理的暗示機(jī)制

4、文化管理的凝聚機(jī)制

四、CIS戰(zhàn)略——企業(yè)識別系統(tǒng)

1、MI：理念識別系統(tǒng)

2、BI：行為識別系統(tǒng)

3、VI：視覺識別系統(tǒng)