《安全生產(chǎn)》

【課程背景】

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

深刻理解并體會工程管理各專業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制

1. 提高員工工程工藝基本操作管理意識

2. 強(qiáng)化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念

3. 夯實員工管理基礎(chǔ)

4. 學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】

安全生產(chǎn)文明施工

1. 如何提高安全管理意識:安全管理落實難的原因——假配合、假重視、假宣傳；安全管理落實要點。

2. 項目各階段安全管理重點：標(biāo)準(zhǔn)建立階段；考察與合同簽訂階段；安全員配置標(biāo)準(zhǔn)；施工各階段安全管理重點及案例。

3. 重大危險源管理：高處墜落、觸電、物體打擊、 機(jī)械傷害、坍塌等事故；事故發(fā)生原因分析。

4. 安全文明管控要點：安全文明管控目的和評估體系；加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理；標(biāo)桿企業(yè)“三寶”；事故案例分析。

5. 現(xiàn)場安全防護(hù)管理：標(biāo)桿企業(yè)“四口”；標(biāo)桿企業(yè)“五臨邊”；現(xiàn)場安全防護(hù)管理及安全通道；設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；七通一平和道路堆場標(biāo)化施工；各類事故案例分析。

6. 臨邊及防坍塌管理：臨邊和防坍塌管理全國數(shù)據(jù)；坍塌事故案例分析。

7. 消防臨水臨電管理：消防器材管理；消防演練；標(biāo)桿企業(yè)臨水臨電體系案例；違章事故案例分析。

8. 衛(wèi)生防疫管理：制定疫情防控預(yù)案；落實防疫措施。

9. 智慧施工管理：科技如何為管理保駕護(hù)航；精益工程專項分析；建造設(shè)備精益及案例展示。