-
團隊進化領導力-沙漠掘金版
《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時如何提升領導力，同時對可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。
-
管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
在許多的企業(yè)，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。
-
領導力大綱—教練技術工作坊（4天)
獲得一份優(yōu)勢短板測評報告和自我教練問題清單一份；體驗和獲得建設性反饋四工具；體驗和獲得五個教練工具；提升思維 提升共情力。
-
《高效團隊執(zhí)行模式特訓營》
而個人的發(fā)展依托于企業(yè)的平臺，所以我們就要帶著強烈的責任心和充滿熱情積極的態(tài)度主動地去工作，為企業(yè)貢獻自己的力量。
-
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
掌握人才選用育留的基本技能， 學習如何進行團隊建設，打造具有戰(zhàn)斗力和工作氛圍良好的團隊。
-
中高層管理修煉培訓大綱
角色的轉變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應用等方面，循序漸進，幫助中層管理人者掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。
-
《打造高效團隊執(zhí)行力》二天
提高內部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執(zhí)行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等執(zhí)行標準流程。
-
《標桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握鋁模產(chǎn)品現(xiàn)場管理的重要性和關鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現(xiàn)場對供方管理的精準管控。
-
《學習標桿-格力電器的人資管理》課綱
在當今高度競爭和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學習和改進以適應不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，其成功的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化一直受到廣大企業(yè)的學習和借鑒。本次培訓將以格力電器為標桿企業(yè)，深入探討其對標學習在人才培養(yǎng)、激勵和控員增效方面的成功經(jīng)驗和做法，幫助學員提升管理水平和提高企業(yè)運營效率。
