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《團隊領(lǐng)袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）
掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強化領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆。
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《新員工溝通技巧與禮儀》
因為溝通不對，新員工在職場無法站穩(wěn)腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關(guān)鍵時刻，你一定要學(xué)會溝通。
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（定制化）Five moments積極領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
與傳統(tǒng)的沙盤化課程對比，本課程提供非常清晰及完整知識架構(gòu)，在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學(xué)習(xí)的“無序”感及提高上手速度。
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《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)大綱
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。
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全面財務(wù)管理
—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的，—缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正?，F(xiàn)象列舉，—內(nèi)控與公司政策、會計程序。
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決勝團隊五關(guān)鍵——打造高績效團隊（中高層）
了解愿景和團隊目標(biāo)對激發(fā)團隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標(biāo)的方法和工具。
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《企業(yè)研發(fā)管理》課程大綱（V1）
知識創(chuàng)造的螺旋（2小時），知識創(chuàng)造的螺旋，知識管理理論與標(biāo)準(zhǔn)。
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《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
理解掌握授權(quán)團隊管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對公司現(xiàn)有資源和實際情況對公司團隊授權(quán)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團隊。
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卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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頂天立地做中層2天版課程大綱
本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執(zhí)行能力與管理能力為核心，分為“贏在執(zhí)行”與“贏在管理”兩個模塊，力爭實現(xiàn)收獲。
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MTP管理技能提升課程大綱
本課程以MTP基本能力項目為基礎(chǔ)，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學(xué)、測試練習(xí)、課后作業(yè)等多種授課技巧，力爭使學(xué)員實現(xiàn)課程收益。
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離職預(yù)警大綱—離職預(yù)警與面談（用人經(jīng)理版）(1)
三個離職預(yù)警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）；一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）；一本離職面談手冊（工具書）。
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《 非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》
能掌握并熟練運用培訓(xùn)有效性管理工具，在培訓(xùn)后的員工輔導(dǎo)和管理環(huán)境方面配合培訓(xùn)的有效落實。
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2天《國企財務(wù)管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
正確的立足于實際情況，加強財務(wù)管理人員的能力，完善合同經(jīng)濟的管理制度并正確的實施，制定合理的合同經(jīng)濟管理的措施來預(yù)防財務(wù)的的風(fēng)險。
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禪心管理與生命型企業(yè)
經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者本人“心”的管理，以心傳心，影響員工“心”的管理，實踐內(nèi)圣外王之道；踐行自主管理，極大地降低管理成本，提高管理效率。
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《管理者綜合技能提升》課程大綱
通過對商務(wù)演說技巧的學(xué)習(xí)，幫助中高層管理者在商務(wù)洽談、商務(wù)接待等重要場合高質(zhì)量完成演說匯報，提升個人影響力，打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
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總裁領(lǐng)導(dǎo)力——靈魂戰(zhàn)隊建設(shè)體系訓(xùn)練營
“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。”完善自己、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力是每個管理者的必修課。
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MTP—管理沙盤實務(wù)訓(xùn)練
在模擬訓(xùn)練中學(xué)員將全面地體驗與了解管理者的任務(wù)！學(xué)員將綜觀管理的全貌，讓學(xué)員從技能走向全面管理的專業(yè)能力。
