如何“管理”新生代員工

如何“管理”新生代員工

通過對新生代出生年代社會經(jīng)濟發(fā)展的影響、計劃生育政策的影響、國民教育的影響的調(diào)查分析，特別是對新生代們的優(yōu)勢、劣勢、職場需求等進行的千人問卷調(diào)查結(jié)果分析，給領(lǐng)導(dǎo)者們展現(xiàn)了新生代們的真實面貌。

結(jié)合對領(lǐng)導(dǎo)力多年的實踐、總結(jié)、研究，提出了對新生代員工要主動領(lǐng)導(dǎo)、弱化管理的理念和具體做法。面對新生代員工對管理者的新的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理者必須通過以修煉個體軟實力為核心的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，增強自身的魅力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，新生代員工就會心甘情愿的追隨你，而不用你去“管理”。

通過本課程的培訓(xùn)，學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力會得到顯著提升。課程的核心觀點：主動領(lǐng)導(dǎo)、弱化管理。管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)靠領(lǐng)導(dǎo)力，個體軟實力是領(lǐng)導(dǎo)力之源，軟實力弱的人是注定當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)者的。