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《班組長培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)大綱》（標(biāo)準(zhǔn)版）2024.2
本課程主要包括：搭心靈之橋：員工激勵與管理心理學(xué)運(yùn)用；定角色之位：班站長自我認(rèn)知；潤溝通之魂：班站員工管理
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班組長現(xiàn)場管理技能特訓(xùn)營
講解日事規(guī)劃、日清日檢、日事提高的工作方法；應(yīng)用現(xiàn)場管理技能、方法提高班組長的綜合能力。
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《充電再出發(fā)，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱
本課程包括：提升自我管理能力，做一個優(yōu)秀班組長；提升任務(wù)管理能力，做好日常管理推進(jìn)；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發(fā)揮目標(biāo)計(jì)劃作用，運(yùn)用PDCA統(tǒng)籌增效
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金牌班組長鍛造--日常工作管理鍛造篇
學(xué)會應(yīng)該管理的相關(guān)工具能提高工作水平和工作效率；為提高自身綜合管理水平打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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金牌班組長鍛造--基礎(chǔ)管理鍛造篇
常握最為基礎(chǔ)的工作技巧和方法，提高工作效率；為提高自身綜合管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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金牌班組長鍛造--領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)鍛造篇
成為一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者；為獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人生價值墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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卓越班組長(TWI)實(shí)戰(zhàn)研修班
TWI是一線主管必上的管理課程。旨在“工作安全、工作輔導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系”方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以提升班組長的現(xiàn)場管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助貴公司全面打造一支高素質(zhì)的基層管理干部隊(duì)伍！
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卓越班組長管理技能全面訓(xùn)練
本課程將結(jié)合企業(yè)班組長的特性和工作特點(diǎn)，在管理角色認(rèn)知、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場效率管理、班組會議管理、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團(tuán)隊(duì)激勵、個人自我修煉等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
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《一線班組長實(shí)務(wù)》課綱
培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識、使用。
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《基層班組長“八項(xiàng)”能力訓(xùn)練》
本課程為企業(yè)度身定制，能透析現(xiàn)場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到企業(yè)管理者解決存在問題的高效方法。
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《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024
目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。
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卓越班組長成長之道（訓(xùn)練+輔導(dǎo)）
員工培訓(xùn)是一個由淺入深、循序漸進(jìn)的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點(diǎn)水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長的實(shí)際管理能力進(jìn)行針對性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
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班組長人員管理能力提升
使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義，提升班組長的管理技能，使學(xué)員掌握在企業(yè)各項(xiàng)管理過程中的使命與職責(zé)。
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《班組長TWI輔導(dǎo)能力提升實(shí)務(wù)》課程大綱
面對互聯(lián)網(wǎng)時代年輕的知識型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績效，不僅關(guān)系產(chǎn)品的品質(zhì)、組織效率，更關(guān)系到企業(yè)的未來。
