-
《工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理》管理
現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義，現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容，現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式。
-
質(zhì)量免費-零缺陷質(zhì)量管理
通過知名公司QCC活動全程展示，讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計軟件的講解，讓質(zhì)量統(tǒng)計工作變得輕松高效。
-
質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理
通過知名公司QCC活動全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計工作變得輕松高效。
-
全面質(zhì)量管理（2天版）
系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點著手詳細(xì)講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應(yīng)商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。
-
員工質(zhì)量意識與責(zé)任
通過學(xué)習(xí)學(xué)員明白質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工質(zhì)量責(zé)任心的建立和培養(yǎng)。
-
質(zhì)量問題分析與解決
通過培訓(xùn)加強職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。通過培訓(xùn)提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。
-
質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課
學(xué)員理解國際質(zhì)量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質(zhì)量總監(jiān)的要求 條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。
-
質(zhì)量風(fēng)險管理
通過企業(yè)運作中的典型實例和質(zhì)量風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員明確主要質(zhì)量風(fēng)險控制要點、技術(shù)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
-
《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
-
企業(yè)過程質(zhì)量控制管理實務(wù)
所以良好的質(zhì)量意識和責(zé)任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過程質(zhì)量控制開始！
-
《設(shè)計質(zhì)量保證》
掌握產(chǎn)品創(chuàng)造過程的一般階段和對應(yīng)的核心工作內(nèi)容。理解持續(xù)改進(jìn)在設(shè)計質(zhì)量保證活動中的重要性，并掌握SEM持續(xù)改進(jìn)模式。
-
《全面質(zhì)量管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史；幫助學(xué)員認(rèn)清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準(zhǔn)確定位。
-
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員能掌握如何進(jìn)行分析和提升供應(yīng)商的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)公司能清楚如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。
-
《初級質(zhì)量工程師》
掌握質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識，ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系審核和質(zhì)量認(rèn)證等內(nèi)容。
-
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠掌握相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)；通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解質(zhì)量考級。
