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《績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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高考志愿規(guī)劃機構(gòu)運營體系
定位高報市場的目標客戶群體資源情況，合理分析產(chǎn)品構(gòu)成目標客戶群，定下財年合理業(yè)績目標及分解目標。
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打造高績效團隊-吉塔行星版
沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突。
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如何打造高效能組織運營系統(tǒng)V2
激活企業(yè)運營管理智慧，做到人盡其用、物盡其用、財盡其用，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)運營效率，讓企業(yè)走向基業(yè)長青。
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從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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《人才梯隊建設(shè)》課綱
本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā)，倡導(dǎo)打造創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢----關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。
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企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務(wù)
從企業(yè)績效目標到績效系統(tǒng)的建立，構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型。
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毛澤東思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理
將毛澤東哲學(xué)思想、軍事思想、人生哲學(xué)等與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，體悟中國化的管理思想。
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《高績效團隊建設(shè)與管理》
而對于團隊負責人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
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版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》
掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學(xué)會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標量化技巧，學(xué)會制作、應(yīng)用績效管理系列表格。
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《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容，哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)，從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”，用哲學(xué)改變員工的思維方式。
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財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤
通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務(wù)指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。
