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《人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——優(yōu)秀人才的選用育留與激勵》
人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；以能力素質(zhì)為基礎的人力資源管理的概念；人力資源規(guī)劃的概念及重要性；績效矩陣模型的應用。
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地產(chǎn)類：房企交房糾紛與風險的應對管控解析（1天版）
地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，房企與客戶的沖突糾紛呈上升趨勢?！敖环考淳S權(quán)”成為普遍的社會問題。房企已經(jīng)意識到：交房不僅牽涉業(yè)主滿意、項目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會安定和諧，必須重點改善。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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盤點大綱-人才盤點（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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激勵大綱—新生代員工的激勵與高效溝通 (1天)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗2個挖掘驅(qū)動力的測評工具，初步學會如何有針對性地激勵新生代員工；學會非測評版DISC，獲得一張各型號愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發(fā)。
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戰(zhàn)略導向的年度培訓計劃制定
企業(yè)培訓規(guī)劃制定，年度需求分析的三維模型，不同對象的需求調(diào)研方法應用，年度培訓需求調(diào)研的流程，年度培訓需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)。
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私募股權(quán)投資和運作，及募集管理
第一講私募股權(quán)投資的發(fā)展現(xiàn)狀，第二講什么是私募股權(quán)投資，第三講私募股權(quán)基金運作流程與管理
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《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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《經(jīng)營哲學（企業(yè)文化）導入與推行》
結(jié)合自己企業(yè)實際，學習建立自己企業(yè)的經(jīng)營哲學的方法，并掌握經(jīng)營哲學落地實施的路徑，保證落地實施的效果。
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《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》
協(xié)助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導學員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復制策略。
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《國有企業(yè)工資總額預算下的薪酬管理》
薪酬預算的浮動彈性如何設置，薪酬預算的浮動彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
