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《強化經(jīng)營意識和非人資、非財?shù)娜速Y與財務(wù)管理》提綱
尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因，從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果。
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱
理論與實際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進而知道未來的必然，掌握要領(lǐng)，學(xué)以致用，為某省/地區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版
掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進行評估；了解國內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》
集團公司級——關(guān)鍵人才準備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準備度，部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習(xí)比率。
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高績效團隊管理與執(zhí)行：從理念到動作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時代，組織成長需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗共享，能夠增進內(nèi)部成員間的感情與交流。
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經(jīng)營中的【問題分析與解決】工作坊
提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力，面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。
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老子智慧：永續(xù)經(jīng)營之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
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《公司商業(yè)秘密保護和員工保密意識培養(yǎng)》課綱
培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
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基于實戰(zhàn)薪酬設(shè)計和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達成為指引、市場為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設(shè)計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
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老子思想與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營（兩天版）
企業(yè)長壽的要訣：大成若缺，企業(yè)長壽的方針：適情而變，企業(yè)長壽的根柢：早服之嗇，企業(yè)長壽的策略：曲全枉直。
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標管理工具的融合。
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稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與生命型企業(yè)
學(xué)習(xí)稻盛和夫“心”的管理之道；學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)中的中國傳統(tǒng)文化管理智慧。
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組織經(jīng)驗萃取與應(yīng)用（課程開發(fā)）工作坊
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學(xué)習(xí)方法，將組織經(jīng)驗共創(chuàng)成內(nèi)部課程。
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《工作計劃制定與組織》（2天）
本課程是為管理者工作計劃的學(xué)習(xí)而設(shè)計的，是企業(yè)部門工作計劃范疇。通過本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)員在工作中能夠正確理解和使用計劃管理這個有效的工具。
