《強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和非人資、非財(cái)?shù)娜速Y與財(cái)務(wù)管理》提綱

導(dǎo) 入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講 航空、電子業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)

一、樹立民航市場(chǎng)化意識(shí)

二、掌握市場(chǎng)規(guī)律,主動(dòng)開拓航空電子業(yè)務(wù)

三、樹立六大經(jīng)營(yíng)意識(shí)

（一）質(zhì)量意識(shí)

（二）市場(chǎng)意識(shí)

（三）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

（四）憂患意識(shí)

（五）品牌意識(shí)

（六）環(huán)保意識(shí)

四、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)能力

（一）節(jié)點(diǎn)意識(shí)

（二）責(zé)任意識(shí)

（三）績(jī)效意識(shí)

（四）質(zhì)量意識(shí)

五、明確經(jīng)營(yíng)分析思路

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講　航空、電子業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)在業(yè)財(cái)融合分析中的體現(xiàn)

一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合分析重點(diǎn)
案例 甲公司EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講 大數(shù)據(jù)背景下航空、電子業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題與應(yīng)對(duì)

一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程度有待提升

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

（五）規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講 人力資源與非人力資源管理的職能劃分

1. 職位管理方面

2. 人力資源規(guī)劃管理方面

3. 招聘管理方面

4. 培訓(xùn)管理方面

5. 薪酬福利管理方面

6. 績(jī)效管理方面

7. 勞動(dòng)關(guān)系管理方面

8. 人力資源管理制度建設(shè)方面

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講 非人力資源的人力資源管理

一、什么是人力資源管理

二、非人力資源部門為什么要開展人力資源管理工作什么是人力資源管理

三、各部門與人力資源部門的工作分工

四、非人力資源部門要掌握的人力資源管理知識(shí)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講 非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理

一、概述

二、部門經(jīng)理如何自我認(rèn)知

三、部門經(jīng)理如何選擇下屬

四、部門經(jīng)理如何有效的用人

五、部門經(jīng)理如何培育下屬

六、部門經(jīng)理如何評(píng)估下屬

七、部門經(jīng)理如何留人

八、部門經(jīng)理如何處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講 非人力資源部門對(duì)人力資源面試的了解

一、人力資源面試準(zhǔn)備

二、人力資源面試時(shí)間、內(nèi)容和種類

三、人力資源面試方法

四、人力資源面試過程的關(guān)注點(diǎn)  

五、人力資源面試關(guān)注點(diǎn)與通用面試題解讀

六、人力資源面試工具、行為情景跟進(jìn)和篩選簡(jiǎn)歷

七、人力資源常見的面試錯(cuò)誤和面試中的觀察技巧

八、應(yīng)聘者的性格分析

九、背景調(diào)查及作出錄用決策

十、不同崗位面試題案例

案例 萬(wàn)能曲別針

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、資金管理

二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化

五、項(xiàng)目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費(fèi)用管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講 資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析

一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講 利潤(rùn)表數(shù)據(jù)分析

一、利潤(rùn)表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息

二、各種利潤(rùn)率分析

三、各種成本費(fèi)用比率分析

四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對(duì)利潤(rùn)的影響

五、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響

六、利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析

案例 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系

三、如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析

四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析

▲本講互動(dòng)與答疑

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與解決問題的基本方法

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析要點(diǎn)

1. 投資分析

2. 融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產(chǎn)量分析

（五）采購(gòu)分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負(fù)分析

（九）成本費(fèi)用與利潤(rùn)分析

（十）資產(chǎn)利用率分析

二、企業(yè)解決問題的基本方法

案例　盈虧平衡點(diǎn)保本產(chǎn)量和售價(jià)的計(jì)算　

案例 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題解決

案例 深圳萬(wàn)富寶經(jīng)營(yíng)分析與問題解決舉措

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講 企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維

1. 宏觀層面的財(cái)務(wù)思維與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

（一）宏觀層面的財(cái)務(wù)思維

（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述

（三）整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

（四）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)

二、銷售管理思維

（一）選拔合適的銷售人員

（二）指明銷售工作方向

（三）進(jìn)行銷售人員的激勵(lì)與改進(jìn)

（四）重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展

三、現(xiàn)金流量思維

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量管理的措施

（二）現(xiàn)金流量分類

四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維

（一）三全管理

（二）全面預(yù)算管理模式

（三）預(yù)算指標(biāo)的合理性

五、投資決策思維

（一）投資可行性研究報(bào)告要點(diǎn)

（二）投資決策方法要點(diǎn)

六、融資決策思維

（一）低成本融資要點(diǎn)

（二）融資決策方法要點(diǎn)

七、稅務(wù)籌劃思維

（一）稅務(wù)籌劃前提

（二）稅務(wù)籌劃方法要點(diǎn)

八、會(huì)計(jì)政策應(yīng)用思維

（一）材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用

（三）周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

（三）折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

（四）其余會(huì)計(jì)核算方法選擇應(yīng)用

九、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造思維

（一）業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

（二）業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

（四）業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造分析

十、資產(chǎn)全生命周期管理思維

（一）資產(chǎn)全生命周期管理的含義
（二）資產(chǎn)全生命周期管理的特征

（三）建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：3天

編制與講解：屠建清