-
系統(tǒng)思考——問題分析與策略性決策 1天
本課程為國內(nèi)首創(chuàng)將系統(tǒng)循環(huán)圖作為工具并加以運用，通過系統(tǒng)基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業(yè)中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。
-
面試大綱—專業(yè)面試官之能力評估篇（1天,LM版)
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
-
《供應鏈下的高效采購與供應商管理》
學會改善采購組織與采購流程，學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧，了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應商的持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧。
-
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
企業(yè)管理者接受培訓后，能夠從企業(yè)層面為員工建立系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展平臺，為員工建立符合企業(yè)需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
-
決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維】-電商特別版
掌握商業(yè)模式畫布的應用，樹立正確的商業(yè)思維，掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略工具，建立完整的思考框架。
-
營銷活動策劃與實施課程大綱
學習掌握營銷活動策劃的基本思維模型和基本構建因素；正確認知營銷活動策劃中，產(chǎn)品、渠道、市場、消費者之間的關系，并在活動方案中靈活使用。
-
《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品運營變革》
掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)如何推動通訊企業(yè)整體運營，讓通訊企業(yè)業(yè)績倍增；學習互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在通訊企業(yè)中的具體落地路徑。
-
《管理者高效溝通與跨部門協(xié)作》
掌握高效溝通要素原則，高效執(zhí)行的溝通方式，掌握問、聽、說的有效方式！解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，推倒部門墻，溝通變得高效！
-
《全面薪酬管理與激勵機制》-課程大綱
掌握薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的聯(lián)系，掌握激勵性薪酬福利體系設計的方法。
-
《知無涯 生有涯時間管理工作坊》課程大綱
掌握時間管理的 N 種方法和工具，提高工作效率和時間效能， 通過提升時間管理優(yōu)化能力，協(xié)調(diào)工作與生活，活出精彩與高度。
-
《班組長TWI輔導能力提升實務》課程大綱
面對互聯(lián)網(wǎng)時代年輕的知識型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績效，不僅關系產(chǎn)品的品質(zhì)、組織效率，更關系到企業(yè)的未來。
-
AI引爆團隊優(yōu)勢
組織內(nèi)部不斷改造的組織結構及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動識別團隊的核心價值觀、加強自我優(yōu)勢和強項的認知、讓個人職業(yè)夢想與團隊共同目標更加契合，從而實現(xiàn)雙贏？是管理者和員工共同期望澄清答案的問題。
-
《盈利十年·OFT營銷工業(yè)化訓練營》
在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價值為導向。
-
《創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱
現(xiàn)代市場經(jīng)濟瞬息萬變,企業(yè)競爭日趨激烈。若不能把握市場,進行各方面的創(chuàng)新，很可能會落后或達不到預期發(fā)展目標。本課程將各種創(chuàng)新思維結合大量案例展現(xiàn)給您，幫助企業(yè)職員提高創(chuàng)新意識與創(chuàng)新技能，以此來解決各種問題，從而逐步實現(xiàn)理想的業(yè)績目標，并在業(yè)內(nèi)脫穎而出且立于
