《人才梯隊建設》

一、課程介紹

如何能夠始終培養(yǎng)整個梯隊的人才隊伍？如何能夠始終培養(yǎng)出不同層級有梯度的領導人才？人才管理如何推動企業(yè)發(fā)展？如何創(chuàng)建快速、靈活和自我更新、創(chuàng)新的能力？

二、課程目標

1、以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰(zhàn)略意義

2、戰(zhàn)略性人才儲備

3、人才的動態(tài)培養(yǎng)

4、人才評價

5、確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

三、課程對象

     企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)及其他中高級管理人員

四、主要內(nèi)容

（一）對人才梯隊建設的全面認識

1、問題的提出：人才“短缺”限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）

2、人才梯隊建設:基本理論

3、人才梯隊建設:基本問題與理念

（二）人才梯隊建設第一步: 挑選人才

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各層級人才規(guī)劃（著名企業(yè)的人才規(guī)劃案例）

2、人力資源盤點（“年檢”）

3、制定人才選拔的三類標準

4、戰(zhàn)略性人才儲備

5、內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

（三）人才梯隊建設第二步: 培養(yǎng)人才

1、人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

2、在任務中成長

3、設計特殊的培養(yǎng)項目（如“種子人才”培養(yǎng)計劃）（著名企業(yè)成功案例）

4、通過專業(yè)指導實現(xiàn)增長（建立輔導員制度）

5、將培養(yǎng)下屬作為領導業(yè)績的一部分

（四）人才梯隊建設第三步:評估人才

1、撰寫人才特質(zhì)評價報告

2、反饋評估結果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）

3、不晉則退

（五）人才梯隊建設第四步:留用人才

1、用人的基點：激活人的特質(zhì)點

2、用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”

 3、用人的機制：讓人才脫穎而出

 4、價值觀共同體的打造

（六）確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

1、人才梯隊建設的職責

2、人才梯隊建設管理制度、程序的建立