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現(xiàn)代家裝公司運營與管理

家裝公司對設計師的管理將不斷加強；家裝公司涉足上游材料從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務拓展。

禪解人生與心的管理

經(jīng)由領導者本人“心”的管理，以心傳心，影響被領導者“心”的管理，實踐內(nèi)圣外王之道；踐行自主管理、自我管理，降低管理成本，提高管理效率。

《標桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《管理者的有效授權》2天

有那些需要在職場里學習成長的員工，他們更希望有機會試錯，有條件按照自己的想法創(chuàng)新工作，積累經(jīng)驗。他們期望上司開放一些空間，讓他們學習和成長。

《從技術邁向管理者》（2天）

課程幫助建立一個完整的管理知識體系架構，確立正確的管理角色定位，以便掌握技術型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應管理崗位。

《MTP管理才能發(fā)展訓練》（2天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

目標管理與計劃執(zhí)行

掌握部門月度、年度工作總結的主要內(nèi)容和報告結構；針對工作計劃和存在的問題，有效管理與糾正的方法。

管理心理學及應用

掌握通過心理管理提高員工忠誠度的有效方法；掌握通過心理管理化解員工心理危機的措施。

中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升 1天

作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。

目標管理

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規(guī)劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優(yōu)秀的成員。

管理者必備的三大工具

部屬培育與有效輔導

《非HR的人力資源管理》

知道員工需要什么，建立良好的工作環(huán)境，讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景，不斷調(diào)整下屬的工作目標。

管理者的八項核心管理能力提升訓練

管理者如何激勵下屬，提升團隊正能量，構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

管理心理學α管理

所以管理中，要能達到最好的效果，就是讓對方在α波狀態(tài)下接受信息，其執(zhí)行效果是最好！

高效會議管理

掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行，設立決議追蹤體制，確保會議決議得到有效的執(zhí)行。

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養(yǎng)成良好的溝通習慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

新生代員工的管理與領導藝術課件題綱

了解并熟悉新生代員工的管理要領與技巧，能夠與新生代員工良性互動，掌握員工心理，提高員工忠誠度；提高整個團隊的士氣狀態(tài)，改善員工績效，強化團隊氛圍。

《“新生代“員工管理的四個核心》

讓我們尋找到新生代的價值密碼，通過心理學、行為學認知以及游戲化的思維帶領他們?nèi)谌肫髽I(yè)，創(chuàng)造價值，伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠航。

《標桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運營管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的精裝工程進度計劃，以保證工程工期。