目標(biāo)管理

有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒(méi)有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒(méi)有目標(biāo)，如何吸引優(yōu)秀的成員。

作為商業(yè)組織，不要將目標(biāo)與方法混淆。我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈、不遺余力地通過(guò)優(yōu)化、簡(jiǎn)化及提高效率等方式努力改進(jìn)我們的工作方式，但這并非我們的目標(biāo)。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)才是我們的目標(biāo)。

課程大綱：

第一部分、戰(zhàn)略是指引目標(biāo)的方向。

第二部分、管理者的專(zhuān)注力，聚焦目標(biāo)管理。

第三部分、目標(biāo)激勵(lì)和目標(biāo)總結(jié)。

課程內(nèi)容：

第一部分、戰(zhàn)略是指引目標(biāo)的方向。

一、企業(yè)戰(zhàn)略描述；

（一）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；

（二）、企業(yè)的戰(zhàn)略描述；

（三）、具體戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略達(dá)成的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

（一）、組織架構(gòu)的管理“深井”；

（二）、組織架構(gòu)的流程效率；

（三）、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整能力被組織系統(tǒng)所束縛；

（四）、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織職能梳理。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)的流程分解；

（一）、主營(yíng)業(yè)務(wù)流分解；

（二）、支持部門(mén)業(yè)務(wù)流分解；

（二）、主營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和管理目標(biāo)分解；

（四）、支持部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解。

第二部分、管理者的專(zhuān)注力，聚焦目標(biāo)管理。

（一）為目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)。

（二）讓每一個(gè)人理解目標(biāo)。

（三）做好目標(biāo)分解和計(jì)劃追蹤。

（四）將時(shí)間花在重要的事情上。

（五）不能輕易放棄。

第三部分、目標(biāo)激勵(lì)和目標(biāo)總結(jié)。

一、目標(biāo)激勵(lì)；

二、目標(biāo)總結(jié)。