-
《中層管理能力提升》課綱
華為是狼性文化發(fā)源地,將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊,融入到了企業(yè)文化,打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè),奮力爭先,贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。
-
領(lǐng)導(dǎo)力大綱—DISC與人際溝通(1天)
DISC是一種“人類行為語言”,其基礎(chǔ)為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為,DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。
-
陽明心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)-一天版
本課程從陽明心學(xué)的起源發(fā)展,到陽明心學(xué)的核心要義,以及心學(xué)的現(xiàn)代啟示入手,深入淺出地講解陽明心學(xué)思想核心,給予學(xué)員心靈的啟迪與思辨的智慧,并循序漸進地實踐于運用于自己的管理工作,全面提升領(lǐng)導(dǎo)力。
-
《激活團隊-凝心聚力特訓(xùn)營》
運用“理論+體驗+工具”的教學(xué)模式,讓學(xué)員觸景生情,心懷感恩,整裝待發(fā),現(xiàn)場生發(fā)智慧,并與老板同頻共振,從而達到“上下同欲”,激活并且引爆團隊的效果。
-
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
績效指標的設(shè)定與優(yōu)化,績效的考核執(zhí)行,績效的面談與反饋,基于績效指導(dǎo)的七步法。
-
M角色-管理者的角色定位與認知
管理者是否具備正確的管理角色認知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理角色定位認知培訓(xùn)一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎(chǔ)必修課。
-
A新員工系列-職場軟實力-員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作效率提升
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法!
-
A新員工系列-與快樂同行-職場情緒與壓力管理
本次課程,我們將告訴你:情緒和壓力管理是一種可以被培養(yǎng)的管理能力。如何將壓力化作動力,驅(qū)動潛力,實現(xiàn)壓力下更高績效的突破,這是我們課程的重點。
-
A新員工系列-高效目標管理與時間管理
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法!
-
A新員工系列-從心出發(fā)-NLP職場溝通技巧訓(xùn)練
提高學(xué)員溝通技能,使溝通變得有效,能更快達成目標,借助“溝通頻道”的概念,隨時關(guān)注溝通過程以改善溝通習(xí)慣。
-
新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件題綱
了解并熟悉新生代員工的管理要領(lǐng)與技巧,能夠與新生代員工良性互動,掌握員工心理,提高員工忠誠度;提高整個團隊的士氣狀態(tài),改善員工績效,強化團隊氛圍。
-
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理大綱
提高部門的總體績效;提高部屬對部門經(jīng)理的滿意度;有效調(diào)整員工心理,建立和員工一起成長的經(jīng)營概念。
-
大綱-轎車4S店總經(jīng)理崗位培訓(xùn)
有效改善企業(yè)的盈利能力,掌握售前及售后核心關(guān)注點的相關(guān)數(shù)據(jù),強化售后服務(wù)運營管理,提升客戶滿意度。
-
《培訓(xùn)管理六脈神劍之培訓(xùn)從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈,明確自己的工作績效產(chǎn)出方向與指標;掌握培訓(xùn)從業(yè)者基本需要具備的基礎(chǔ)能力并能夠應(yīng)用在工作中。
-
《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程檢查精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素,以制定合理的企業(yè)檢查提升方案;更好的保證標準要求在施工現(xiàn)場對供方管理的精準管控。
-
《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的,了解項目運營管控的主要目標,把握產(chǎn)品力的本質(zhì)和現(xiàn)金流及產(chǎn)銷平衡問題,保證策劃和執(zhí)行雙落位。
-
從技術(shù)專才到管理精英
本課程是王老師根據(jù)自己20多年在國外500強跨國企業(yè)的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗所專門設(shè)計的。