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紅色領(lǐng)導力（兩天）
任正非就是運用紅色領(lǐng)導力取得巨大成功的經(jīng)典范例。中國企業(yè)家只要掌握了紅色領(lǐng)導力，就可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造一個又一個類華為、超華為。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理大綱
讓直線經(jīng)理掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率。
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A新員工系列-從心出發(fā)-NLP職場溝通技巧訓練
提高學員溝通技能，使溝通變得有效，能更快達成目標，借助“溝通頻道”的概念，隨時關(guān)注溝通過程以改善溝通習慣。
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A新員工系列-90、95員工心態(tài)修煉與巔峰激勵
讓您的員工快速的融入團隊、融入公司。激發(fā)員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對每一個人、每一件事。
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MTP管理能力提升訓練課程大綱
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通；能夠合理授權(quán)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理大綱
提高部門的總體績效；提高部屬對部門經(jīng)理的滿意度；有效調(diào)整員工心理，建立和員工一起成長的經(jīng)營概念。
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《“新生代“員工管理的四個核心》
讓我們尋找到新生代的價值密碼，通過心理學、行為學認知以及游戲化的思維帶領(lǐng)他們?nèi)谌肫髽I(yè)，創(chuàng)造價值，伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠航。
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《產(chǎn)品為王的運營管理》2天
掌握零售數(shù)據(jù)儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產(chǎn)品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
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《培訓管理六脈神劍之內(nèi)訓師選用育留》
掌握內(nèi)訓師選拔流程；掌握內(nèi)訓師培訓方法；掌握內(nèi)訓師激勵機制；掌握內(nèi)訓師團隊管理。
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《管理技能提升三階課程-領(lǐng)導力》
領(lǐng)導修為的道、法、術(shù)；領(lǐng)導行為過程的四種方式及工具；清晰自己為何種領(lǐng)導類型，趨利避害；掌握領(lǐng)導溝通的方式；領(lǐng)導賦能團隊。
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《標桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握與運營精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質(zhì)量。
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《管理者的有效授權(quán)》2天
有那些需要在職場里學習成長的員工，他們更希望有機會試錯，有條件按照自己的想法創(chuàng)新工作，積累經(jīng)驗。他們期望上司開放一些空間，讓他們學習和成長。
