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一體化業(yè)務管理體系介紹和研討
一體化業(yè)務管理機制是S&OP（銷售和運營計劃）的升級版。最優(yōu)的運營需要由各個職能部門持續(xù)主動平衡內(nèi)部和外部以及需求和供給，做好產(chǎn)銷研協(xié)同。
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《儒家文化與現(xiàn)代德治管理》
簡明實戰(zhàn)。本課程特別注重中國企業(yè)的實際情況，特別能夠結(jié)合中國現(xiàn)實的情況，把傳統(tǒng)文化的理念貫穿于現(xiàn)實的問題解決，使學員得到即學即用的收獲。
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飛越巔峰 RUPT時代核心【領導力】提升沙盤 1天版
建立與時俱進的領導力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領導力秘訣，提升領導者對新時代特征的適應性。
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《上下同欲-增強團隊凝聚力》（1天版）
增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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《文化共生--（中國企業(yè)）文化管理》課程大綱
本課程針對企業(yè)中高層管理者、企業(yè)HR、組宣部門成員、工會組織成員等被授權(quán)具體進行企業(yè)文化建設與實施的部門及其成員、全體員工。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 管理者
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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《從專業(yè)人員到管理精英》（2天版2021）
影響團隊成員主動參與工作，在實現(xiàn)工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現(xiàn)自身和他人的雙贏。
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銀行大堂經(jīng)理服務技能提升
案例分析在銀行網(wǎng)點什么是好的服務，增強客戶體驗是大堂經(jīng)理的責任，大堂經(jīng)理如何幫客戶解決問題。
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委派與授權(quán)技術(shù)
委派與授權(quán)是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權(quán)管理，不僅借助下屬和團隊的力量完成業(yè)務目標，而且實現(xiàn)了下屬、團隊和自己的多贏與成長。因此，委派與授權(quán)能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標志。
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《情商領導力修煉》課程大綱【2天版】
幫助學員理解情商在工作中的重要性；幫助學員提升自我意識：理解自己的優(yōu)勢和弱點，理解自己的領導力風格；幫助學員提升在面對困難局面的自我情緒管理和這種情境下如何保持領導者形象；幫助學員掌握人脈圈開發(fā)的方式；幫助學員掌握人際關系管理的技巧；幫助學員用同理心察覺下屬的壓力與情緒反應，并且做出適當?shù)臏贤ā?/p>
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對公業(yè)務團隊整體效能提升
產(chǎn)品創(chuàng)新能力——提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求，配合上級行進行產(chǎn)品開發(fā)，推動新產(chǎn)品推廣實施。
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《沖突管理與高效溝通能力提升》
提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！
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《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來》課程大綱
理解人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中關鍵階段；靈活運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的工具、流程與方法。
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《從技術(shù)專業(yè)走向管理》（2天）
掌握如何建設和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才，掌握如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行任務、達成目標。
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《TWI基層干部督導訓練》課綱
提升管理干部之思考力及創(chuàng)造力，形成共識、發(fā)揮討論問題，找出解決問題方案提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力 提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。
