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《團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)技術(shù)(室內(nèi)拓展)》課綱
90%以上的培訓(xùn)，都是師者言，學(xué)者聽，即便加上案例分析與研討互動，也無法改變講師角色重于學(xué)員的事實。何老師透過近7年的咨詢培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)很多員工與管理者缺乏靈活的思維與舉一反三的處事方式，這在我每一次的拓展訓(xùn)練中，已經(jīng)得到證實。為此，我希望透過這樣一種團(tuán)隊情境行為互動的方式，將求知與實踐結(jié)合成一個完整而有意義的活動課程，從體驗中實現(xiàn)知行合一。
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《卓越執(zhí)行力的打造》
在百年未有之大變局下，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進(jìn)。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視整個團(tuán)隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利，走向輝煌。
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任職資格大綱—任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用(4天，管理者和HR通用版)
對搭建任職資格體系獲得基本思路；記住任職資格三大管理體系，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前任職系統(tǒng)的漏洞，查缺補(bǔ)漏；獲得崗位特質(zhì)梳理工具1個；能夠獨立梳理簡易版崗位勝任力模型。
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飛越巔峰 RUPT時代的核心【領(lǐng)導(dǎo)力】修煉
建立與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團(tuán)隊與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對新時代特征的適應(yīng)性。
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找回“真我”賦能他人，驅(qū)動力3.0工作坊（管理人員版） 簡介
啟發(fā)學(xué)員思考自身工作的意義，找到自己長期的工作目標(biāo)，并且通過不斷的分享自身的工作意義影響自己的團(tuán)隊。
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《打造高效行動力團(tuán)隊》
找到員工的源動力，激發(fā)員工團(tuán)隊協(xié)作能力，樹立員工責(zé)任人心態(tài)，樹立員工主人翁精神。
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M教練-把員工帶成精英-教練式員工輔導(dǎo)與激勵
認(rèn)知到心理資本在自我成長及員工成長中的重要性；認(rèn)識并理解激勵在員工管理中的重要性，并掌握合適、有效果的激勵技巧。
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TPM全面設(shè)備管理改善實務(wù)
提高生產(chǎn)效率，降低成本；改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
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成果落地工作坊—新任管理者目標(biāo)設(shè)定與計劃管理
管理技能 2023-12-22實操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握目標(biāo)設(shè)定、計劃分解、過程管控的方法。
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《標(biāo)桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構(gòu)造做法落地。
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《團(tuán)隊培育與輔導(dǎo)》(2天）
本課程就是基于管理者的崗位勝任力之一-------培訓(xùn)與發(fā)展他人開發(fā)的，旨在通過學(xué)習(xí)，讓崗位管理人員了解和熟悉輔導(dǎo)他人的能力。
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管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者
眾所周知，在紛繁復(fù)雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應(yīng)該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。
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《建筑企業(yè)審計管理與應(yīng)用實務(wù)》
工程索賠的處理，對定額及有關(guān)政策法規(guī)理解不深不透，執(zhí)行中各行其是，造價偏高。
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領(lǐng)導(dǎo)力提升
能夠掌握不同員工不同的管理方法；能夠?qū)W會如何培訓(xùn)員工；掌握激勵員工的方法；掌握面對新工作的工作技巧。
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《基層管理能力——賦能團(tuán)隊管理，邁向高績效》
課程以賦能激勵與教練管理為核心，集合案例、方法和工具，貫穿基層管理者每日工作展開，使學(xué)員在學(xué)中記、記中練、練后有收獲。
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《商品管理研習(xí)班》
因為【商品管理研習(xí)班】分享的都是經(jīng)過行業(yè)高手驗證過的實戰(zhàn)方法！可以迅速降低庫存！提高銷量！降低投入！提高利潤！并且沒有副作用！
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《文化賦能--高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱
本課程從企業(yè)文化的視角切入，通過測試、角色扮演、互動游戲及引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)學(xué)員反思團(tuán)隊建設(shè)中的問題，探尋高效團(tuán)隊建設(shè)及管理的有效方法。
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人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天版
整合了國際上先進(jìn)的人力資源管理理念與國內(nèi)企業(yè)最佳實務(wù)，所授內(nèi)容先進(jìn)、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強(qiáng)的針對性和可操作性。
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管理智慧—時間管理與目標(biāo)管理
幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的時間管理工具和技巧，形成高效的時間利用習(xí)慣；使學(xué)員能夠正確、合理地為各項工作任務(wù)分配和安排時間，提高工作績效；使企業(yè)各項計劃的執(zhí)行井然有序，使個人的工作與生活質(zhì)量與時俱進(jìn)。幫助學(xué)員掌握實際工作中的目標(biāo)管理技巧，提高工作績效，提升完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力；通過卓有成效的目標(biāo)管理手段和流程，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，進(jìn)而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；通過目標(biāo)和績效管理，促進(jìn)
