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端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓(xùn)練提升
明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務(wù)，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。
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智能工廠物流系統(tǒng)與倉儲管理
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
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安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力
提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會用過程方法識別危險源。
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《安全零事故 精益安全理念到實踐》
通過本課程，學(xué)員將學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平。
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敏捷型【供應(yīng)鏈管理】
提高對供應(yīng)鏈管理的全局性認知，理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細節(jié)運作，強化特定供應(yīng)鏈管理的技能。
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供應(yīng)鏈物流管理與庫存優(yōu)化（2+1模式）
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。
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解讀《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護法》及實務(wù)應(yīng)用
講座深入解讀《個人信息保護法》、《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門崗位合法合規(guī)觀念和信息安全保護技能。
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智能制造整體規(guī)劃及實施路徑
就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。
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建設(shè)工程招投標與合同管理（1-2天）
投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
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卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業(yè)先進的6S管理經(jīng)驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
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班組長管理能力提升三期系列課程（6天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學(xué)體會。
