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現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)
明確質(zhì)量管理過程中的重點工作；掌握質(zhì)量管理日常工作的實施技巧，為質(zhì)量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。
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全面質(zhì)量管理（2天版）
系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點著手詳細講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。
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現(xiàn)場精細化管理實戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術(shù)精細化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應用。
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國有企業(yè)采購操作規(guī)范理解與適用課程大綱
國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺，國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃，國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件。
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醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招投標課程培訓大綱
衛(wèi)生計生系統(tǒng)政府采購的特點以及與其他行業(yè)的不同之處；政府采購管理三年專項行動工作方案制定、實施、推進要點解析。
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《采購人員綜合技能提升》
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，系統(tǒng)生動的展示采購的基本知識和要素，揭示采購人的成長歷程。
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《充電再出發(fā)，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱
本課程包括：提升自我管理能力，做一個優(yōu)秀班組長；提升任務管理能力，做好日常管理推進；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發(fā)揮目標計劃作用，運用PDCA統(tǒng)籌增效
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員工質(zhì)量意識與責任
通過學習學員明白質(zhì)量應關(guān)注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過課程系統(tǒng)學習，培養(yǎng)員工質(zhì)量責任心的建立和培養(yǎng)。
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解讀《數(shù)據(jù)安全法》及實務應用
數(shù)據(jù)是一個國家的新型基礎性資源。本講座深入解讀《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門崗位合法合規(guī)觀念和信息安全保護技能。
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質(zhì)量問題分析與解決
通過培訓加強職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。通過培訓提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。
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質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結(jié)合QC七大工具的應用，形成解決方案。
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質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課
學員理解國際質(zhì)量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質(zhì)量總監(jiān)的要求 條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。
