《GBT50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天
一、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀
整體概覽
1 總則——條款解讀
3 工程總承包管理的組織——條款解讀
——案例:工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項目部主要崗位及其職責(zé)
——案例:項目管理目標(biāo)責(zé)任書
4 項目策劃——條款解讀
——案例:如何高效的做好項目策劃、編制項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關(guān)者管理計劃
5 項目設(shè)計管理——條款解讀
——案例:1、設(shè)計審查;2、限額設(shè)計;3、設(shè)計優(yōu)化;3、設(shè)計變更。
6 項目采購管理——條款解讀
——案例:招采分包管理體系的構(gòu)建、工程分包策劃管理、業(yè)主指定分包、駐廠監(jiān)造、進(jìn)場管控、與施工計劃的接口管理、現(xiàn)場服務(wù)
7 項目施工管理——條款解讀
——案例:1、施工開工前準(zhǔn)備工作;2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理;3、施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的交接和管理;4、施工進(jìn)度控制;5、施工質(zhì)量控制;6、施工HSE管理;7、施工合同管理;8、施工費用管理;9、施工現(xiàn)場綜合管理;10、竣工驗收
8 項目試運行管理——條款解讀
9 項目風(fēng)險管理——條款解讀
——案例:(1)設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(2)采購風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(3)施工風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(4)試運行風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(5)合同風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(6)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(7)工期風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(8)成本風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(9)集成管理風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;(10)安全風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施;
10 項目進(jìn)度管理——條款解讀
——案例:多級計劃的理念管控項目進(jìn)度計劃
11 項目質(zhì)量管理——條款解讀
——案例:編制施工質(zhì)量計劃;施工質(zhì)量控制(施工前、施工中、施工后);施工質(zhì)量事故處理;施工質(zhì)量獎罰;質(zhì)量記錄文件整理
12 項目費用管理——條款解讀
——案例:項目費用管理全流程核心要點
13 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理——條款解讀
——案例:編制施工HSE;管理計劃;入場HSE條件控制;施工HSE過程控制;HSE總結(jié)資料整理
14 項目資源管理——條款解讀
15 項目溝通與信息管理——條款解讀
——案例:項目溝通協(xié)調(diào)的方式;項目會議制度;項目報告管理
16 項目合同管理——條款解讀
——案例:合同管理依據(jù)及最新法規(guī);合同的分類;EPC總包合同管理要點;EPC分包合同管理要點;施工合同文件解析;合同風(fēng)險管理;合同履行管理;索賠管理;合同爭端解決
17 項目收尾管理——條款解讀
——案例:項目竣工驗收程序、項目總結(jié)
二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀
第一章 總則
——適用范圍
——工程總承包項目的承包范圍
——監(jiān)管的層級
第二章 工程總承包項目的發(fā)包和承包
——工程總承包項目的適用范圍
——發(fā)包階段和條件
——哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)?
——招標(biāo)的形式
——工程總承包承接主體的資質(zhì)
——總承包單位資質(zhì)問題的解決之道
——建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險
——合同總價調(diào)整方式
第三章 工程總承包項目實施
——業(yè)主管理的方式的選擇
——總承包單位配套構(gòu)建對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
——工程總承包項目管理體系
——項目經(jīng)理的資格條件
——工程總承包項目的分包和暫估價分包
——建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的
——費用、質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險責(zé)任
——工程總承包單位和工程總承包項目經(jīng)理的法律責(zé)任
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- 新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務(wù)
- 項目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)
- 項目利益相關(guān)者管理
- 項目風(fēng)險管理-0.5或1天
- 項目沖突管理-0.5天
- 設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè)-1天
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