新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務

一、當前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

二、國家經(jīng)濟形勢分析及市場機遇

1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點區(qū)域投資方向及市場機遇

2、“新基建”帶來的市場機遇

三、從國家政策及規(guī)范層面分析EPC工程總承包項目的承接問題

1、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法核心條款解析

2、GB/T50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范核心條款解析

四、EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制的核心點

（一）項目投標階段的成本控制

1、投標報價

1.1認真研讀招標文件

1.2仔細閱讀圖紙

1.3做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研

1.4做好科學報價

1.5多種報價技巧的合理應用

2、合同管理

2.1不同合同模式及其風險

2.2 EPC合同評審要點

2.3合同交底

（二）項目策劃階段的的成本控制

1、項目成本計劃的編制

2、選擇最優(yōu)的施工方案

（三）項目設(shè)計階段的費用控制

1、項目設(shè)計優(yōu)化控制要點的總體策劃

2、設(shè)計優(yōu)化方法與手段

3、各階段設(shè)計優(yōu)化要點及成本控制

（四）項目采購階段的費用控制

1、采買階段的成本控制要點

2、監(jiān)造階段的成本控制要點

3、運輸及倉儲階段的成本控制要點

（五）項目施工階段的費用控制

1、施工過程的成本控制

2、永臨結(jié)合的成本控制

3、變更、索賠與簽證的成本控制

（六）項目結(jié)算階段的費用控制

1、中間結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施

2、竣工結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施

五、如何提高EPC工程總承包項目的利潤率

1、投標報價

——案例：某EPC項目的報價策劃

2、資金優(yōu)化使用

3、科技創(chuàng)新

4、采購管理

5、索賠管理

6、過程確權(quán)、竣工結(jié)算、收款

7、信息化管理

8、管理效率提升

——案例