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《情緒與壓力管理》課程大綱【2天版】
本課程不但從傳統(tǒng)的生理層面和意識層面幫助學員改善生活和工作的情緒壓力，還從更深的層面（潛意識層面和心理疾?。椭鷮W員剖析情緒壓力的機理以及學習改善方法，形成行之有效的壓力調(diào)試機制。
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創(chuàng)新管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-3小時
當今的企業(yè)已經(jīng)離不開數(shù)字化管理，不懂數(shù)字化管理的企業(yè)就是“現(xiàn)代企業(yè)文盲”。新一代信息技術(shù)推動的商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對各行業(yè)格局的超級威力和重構(gòu)的本質(zhì)，企業(yè)如何踐行、推動升級信息化管理，在產(chǎn)品和服務上落實智慧企業(yè)的步伐。數(shù)字經(jīng)濟已成中國經(jīng)濟新常態(tài)下的最新顯學。因此,如何正確理解數(shù)字經(jīng)濟,如何正確理解數(shù)字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)之間的內(nèi)在關(guān)系,如何擺脫“老辦法不管用新辦法不會用”的窘境,對于領導者和管理者來說都迫在眉睫。
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淺議國有企業(yè)的思想政治工作面對問題如何創(chuàng)新發(fā)展
國有企業(yè)思想政治工作的對象范圍就這樣擴大化和復雜化了，如果仍用傳統(tǒng)的方法對員工進行思想政治教育，顯然會力不從心。
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《電力企業(yè)公文寫作及處理規(guī)范》半天課程大綱
傳授講師的寫作應用感悟，啟發(fā)學員認知正確的寫作思維，養(yǎng)成良好寫作習慣，注重日后的自覺修煉。
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企業(yè)文化梳理與落地工作坊
企業(yè)的使命是什么，企業(yè)的愿景是什么，過去讓企業(yè)成功的因素是什么，達成企業(yè)使命和愿景的要求是什么。
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S贏在信任-項目型大客戶（B2B）銷售策略和技巧
在培訓過程中能夠?qū)唧w實務提供操作性極強的解決之道，讓學員在培訓結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業(yè)解決實際問題的!
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企業(yè)文化建設與管理訓戰(zhàn)營
掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習慣，提高企業(yè)績效。
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《技術(shù)創(chuàng)新工具--TRIZ》課程大綱（2021）
本課程詳細介紹了TRIZ的理論、方法和工具。充分結(jié)合案例，內(nèi)容詳實，深入淺出，適合企業(yè)研發(fā)、技術(shù)人員學習，也適用于管理人員。是一門實用技能課程。
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妙語生花—即興演講口才訓練（1-2天）
提高學員的即興表達能力，提升公眾表達自信，提高學員的領導力，提升團隊工作績效，形成正面的企業(yè)形象，促進企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營效益持續(xù)提高。
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培訓講師的專業(yè)演講技巧IPTS-3天版
通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達到工作經(jīng)驗、專業(yè)知識的傳承和工作教導等目的；塑造專業(yè)演講能力，為職業(yè)生涯打開新的通道。
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《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程安排+課程大綱
通過系統(tǒng)學習HW戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解方法論，充分理解HW戰(zhàn)略，從而能從總代視角制定本區(qū)域的年度目標及分解動作，匹配華為戰(zhàn)略。
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能效提升捷徑——計劃與時間管理
現(xiàn)代社會是追求高效的時代，生活節(jié)奏日益加快，社會環(huán)境日益復雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領導還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。
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做好績效管理，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)績突破
該課程特色是老師帶領學員深入剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創(chuàng)造性地與企業(yè)實際情況相結(jié)合 ，并獨創(chuàng)性地運用頭腦風暴法等多種培訓方式在現(xiàn)場提取企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）,保證學員能夠“聽的懂
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從零開始學【項目管理】
了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務推動的方法。
