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《FPC：融合式績效薪酬管理模式》
五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)。
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當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展趨勢（施工企業(yè)、施工集團(tuán)）-1天
工程技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，如何適應(yīng)后續(xù)的工程市場，如何提升和而凸顯自身優(yōu)勢。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項(xiàng)修練”的理念，實(shí)則就是在協(xié)助團(tuán)隊(duì)或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)文化。這種運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)文化能夠真正幫助團(tuán)隊(duì)或組織適應(yīng)任何不斷變化甚至難以預(yù)測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。
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企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營提供目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。
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《盾構(gòu)施工工藝管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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面試大綱—主要校招次要社招版（1天）
選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內(nèi)有效評估大學(xué)生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
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企業(yè)合同等綜合法律風(fēng)險防范課綱
如果保證合同約定保證人承擔(dān)保證責(zé)任直至貸款本息還清時為止的，視為約定不明，保證期間為貸款合同中主債務(wù)履行期屆滿之日起兩年。
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危機(jī)管理培訓(xùn)課綱
學(xué)會如何處理內(nèi)（外）部危機(jī)事件；建立有超前意識的危機(jī)管理體系，從而使單位步入健康的發(fā)展軌道！
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《讓培訓(xùn)體系落地實(shí)施》
課程從一個規(guī)劃，一支隊(duì)伍，兩個體系講解，建立一套行之有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。
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科學(xué)運(yùn)用績效管理-高績效團(tuán)隊(duì)打造
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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《績效考評與員工激勵》課綱
對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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兩套賬風(fēng)險管控與并賬
本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細(xì)講解兩套賬調(diào)整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學(xué)習(xí)本課程，將幫助企業(yè)了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規(guī)范企業(yè)賬務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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法務(wù)人員法律知識與訴訟技能提高培訓(xùn)課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險點(diǎn)，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)?？闪私馊騽?chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。
