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成為一個卓有成效的管理者
一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領(lǐng)導力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。
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職業(yè)修養(yǎng)與服務(wù)禮儀的六項修煉
本培訓采用組合式教學策略：培訓結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學、講授、心得分享互動、沙盤等多元互動授課模式，使學員既能100%的參與又能深入體悟所學內(nèi)容。
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領(lǐng)導力大綱—優(yōu)勢教練（1天)
獲得自身五大優(yōu)勢的測評報告；獲得蓋洛普優(yōu)勢測評解讀指南一份；探索自身優(yōu)勢對工作和生活的“前拉”和“后拽”；能夠發(fā)現(xiàn)自己可能的短板，提升覺察力；初步學習如何對自己和他人進行Career Talk；初步學習自我教練和教練他人(簡易版工具)。
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《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》
結(jié)果導向5大執(zhí)行法則，服從法則：以服從為天職。目標法則：盯準一只野兔。時間法則：永遠做重要的事情。團隊法則：利他就是利已。裸奔法則：沒有退路就是出路。
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航空集團禮賓隊《商務(wù)接待禮儀》課程方案
禮賓隊的目標是通過專業(yè)的服務(wù)提升客戶、團隊或活動的形象和信譽，傳承和弘揚傳統(tǒng)文化，提供高質(zhì)量的禮儀服務(wù)，保證活動的圓滿成功，并塑造團隊的團結(jié)精神。
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《電力微課項目——微課程設(shè)計與開發(fā)》
學員靈活運用企業(yè)微課多種制作工具的實操技巧，學員能夠基于企業(yè)的組織經(jīng)驗萃取后，制作企業(yè)微課。
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《創(chuàng)新思維技術(shù)提升創(chuàng)新力》
本課程系統(tǒng)學習創(chuàng)新思維的方法和工具，并輔導學員通過“三個思維方法，四個思維工具，五個具體步驟”的創(chuàng)新力訓練，提升創(chuàng)新力。
