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決勝績效——績效反饋 面向發(fā)展
掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進(jìn)行績效面談的核心步驟與技巧，掌握對三類典型員工面談的定位與策略。
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《非上市公司股權(quán)激勵》
股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?
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《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024
為實踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優(yōu)秀實踐了Toyota Way的工作方式進(jìn)行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。
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工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天
項目管理的十大知識領(lǐng)域，項目管理過程，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應(yīng)用。
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《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》
本課程著力于全方位打造團(tuán)隊執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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《職業(yè)素養(yǎng)修煉》
增強(qiáng)抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動機(jī)，變壓力為動力。學(xué)會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業(yè)。
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《高效能人士的七個習(xí)慣》
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影的人生領(lǐng)域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系；在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊；如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要；在確立核心
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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理
通過知名公司QCC活動全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計工作變得輕松高效。
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新冠疫情、5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)對房地產(chǎn)帶來的影響與應(yīng)對策略
2020年新冠疫情對世界經(jīng)濟(jì)特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響，2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟(jì)的影響大的多。
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疫情后企業(yè)如何變革與轉(zhuǎn)型課程大綱
如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革；擁抱變革；引領(lǐng)變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。
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中石化新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
打造客戶觸點提升工程，促進(jìn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)形象功能升級提質(zhì)。以客戶觸點營銷理念為引領(lǐng)，改造客戶觸點，有效提升客戶體驗度。
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《組織領(lǐng)導(dǎo)力》
本課程了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；了解領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別；
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《航空標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)》
服務(wù)意識決定服務(wù)品質(zhì)——你的服務(wù)價值百萬，傳統(tǒng)的客戶服務(wù)訓(xùn)練是只是學(xué)習(xí)技巧，而高端的客戶服務(wù)更注重培養(yǎng)服務(wù)心態(tài)。
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現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)
明確質(zhì)量管理過程中的重點工作；掌握質(zhì)量管理日常工作的實施技巧，為質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高打下堅實的基礎(chǔ)。
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國學(xué)智慧：團(tuán)隊凝聚與溝通之道（半天版）
團(tuán)隊凝聚的根基：信念，確立團(tuán)隊核心價值觀的三個維度，團(tuán)隊核心價值觀的倡導(dǎo)與培育，建立內(nèi)化核心價值觀的活動儀式。
