《非上市公司股權(quán)激勵》

【課程大綱】：

　　一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭

　　1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣?

　　2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?

　　3.華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔?

　　4.為什么要實施股權(quán)激勵?股權(quán)激勵的價值點有哪些?股權(quán)激勵的根本目的?

　　5.股權(quán)激勵設(shè)計不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭

　　二、中國歷史上的股權(quán)激勵機制

　　1.從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度

　　2.股權(quán)激勵的兩大模式

　　3.不可不知的股權(quán)工具類別

　　4.股權(quán)權(quán)益到底有哪些?

　　5.非上市公司不同股權(quán)激勵工具如何加以組合應(yīng)用?

　　對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵?對業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式?對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式?對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式?產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式?

　　6.股權(quán)激勵的幾個基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)

　　三、3-5-3組合股權(quán)激勵(以深圳某公司實景操作案例進行講解)

　　1.定目的——確定實施股權(quán)激勵的目的

　　2.定對象——確定激勵對象

　　股權(quán)激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?

　　3.定模式——虛實結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設(shè)計模型

　　4.定數(shù)量——確定股份數(shù)額

　　眾籌股存量分紅總量如何確定?

　　增值權(quán)增量分紅總量如何確定?

　　存量分紅、增量分紅測算表的設(shè)計

　　股份期權(quán)總量如何確定?

　　平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型?

　　企業(yè)核心人才價值評價模型的建立與應(yīng)用

　　如何計算每個人的所獲得的股權(quán)數(shù)額?

　　5.定價格——確定激勵對象購買價格

　　以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起，便宜了又不珍惜!

　　價格參考要素

　　實股、虛股、期股不同的定價模式

　　6.定資金來源——確定激勵對象

　　無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款?

　　7. 3-5-3組合股權(quán)激勵方案設(shè)計

　　一、眾籌股方案設(shè)計

　　眾籌股分紅前提條件

　　眾籌股分紅提取比例

　　眾籌股本

　　激勵對象預(yù)授額度

　　激勵對象購買金額

　　支付方式

　　眾籌股分紅考核標(biāo)準

　　眾籌股支付款返還方式

　　眾籌股、超額利潤分紅退出機制

　　二、增值權(quán)股激勵方案設(shè)計

　　增值權(quán)股分紅條件

　　增值權(quán)股分紅總額

　　個體增值權(quán)股分紅額度

　　增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失

　　三、股份期權(quán)激勵方案設(shè)計

　　定股權(quán)布局

　　定母公司股份來源、定員工購股資金來源

　　股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?

　　公司激勵對象股份期權(quán)數(shù)量

　　激勵對象股份期權(quán)行權(quán)時間規(guī)劃?勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好?

　　激勵對象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計

　　股份期權(quán)行權(quán)條件考核

　　員工行權(quán)期間行權(quán)價格獎勵方式

　　激勵對象退出機制

　　8. 3-5-3組合股權(quán)激勵股權(quán)實施落地的幾個關(guān)鍵點

　　每一期的行權(quán)價格是否要一樣?

　　員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

　　員工拿期權(quán)是否需要掏錢?

　　員工離職期權(quán)是否可以進行回購

　　眾籌股如何避免法律紅線

　　制定股權(quán)激勵實施步驟