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周旭東講師
周旭東
波蘭熱舒夫大學(xué)DBA博士、美國AACTP國際認(rèn)證講師、國家二級心理咨詢師
常住城市
武漢市
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講師預(yù)約
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中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
5 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)5年

項(xiàng)目管理-課程介紹(質(zhì)量管理)

課程背景

現(xiàn)代社會,隨著社會進(jìn)步及信息化進(jìn)程,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論逐漸與新型社會背景下的管理環(huán)境脫節(jié),用戶對質(zhì)量的要求越來越全面,導(dǎo)致在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題;本課程針對目前的消費(fèi)背景和質(zhì)量管理的特點(diǎn),汲取了當(dāng)代前沿的質(zhì)量管理理論,結(jié)合當(dāng)代用戶對質(zhì)量的新要求,結(jié)合10年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及案例而開發(fā),實(shí)用性很強(qiáng)。

課程目標(biāo)

  • 目標(biāo)1:掌握質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)涵

  • 目標(biāo)2:理解質(zhì)量管理的觀點(diǎn)

  • 目標(biāo)3:掌握質(zhì)量管理的方法

  • 目標(biāo)4:掌握質(zhì)量控制的方法

課程特色

  • 實(shí)用性:結(jié)合員工工作場景,運(yùn)用工具、方法幫助員工重新對質(zhì)量進(jìn)行定義,提升學(xué)員對質(zhì)量認(rèn)的深度和廣度;另外通過正反案例講解提升培訓(xùn)效果,使員工能夠在訓(xùn)后立即投入使用;

  • 參與性:培訓(xùn)中講師將會通過情景演示、頭腦風(fēng)暴、實(shí)操演練,互評分析等教學(xué)活動,增強(qiáng)學(xué)員之間的互動與參與;

  • 趣味性:該課程設(shè)計(jì)了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動相關(guān)活動,環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。

課程對象

  • 項(xiàng)目管理人員

  • 質(zhì)量管理人員

課程時(shí)長

  • 16小時(shí)

課程大綱

  1. 課程導(dǎo)入:什么是產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量包含什么內(nèi)容?(頭腦風(fēng)暴)

【收益】:通過頭腦風(fēng)暴來激活舊知,引入新知,讓學(xué)員更深刻的認(rèn)識質(zhì)量的概念

  1. 第一章:質(zhì)量管理相關(guān)概念

【收益】:掌握項(xiàng)目管理中與質(zhì)量相關(guān)的概念及相關(guān)要求,并能在實(shí)際的質(zhì)量管理中重點(diǎn)關(guān)注;

    1. 主要內(nèi)容1:產(chǎn)品質(zhì)量的概念

2.2主要內(nèi)容2:項(xiàng)目質(zhì)量的概念

2.3主要內(nèi)容3:質(zhì)量和等級的概念

2.4主要內(nèi)容4:精確與準(zhǔn)確的概念

2.5主要內(nèi)容5:質(zhì)量管理的傳統(tǒng)的7個(gè)觀點(diǎn)

2.5.1質(zhì)量是檢查出來的

2.5.2質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量

2.5.3缺陷是不可避免的

2.6主要內(nèi)容6:質(zhì)量管理的現(xiàn)代7個(gè)觀點(diǎn)

2.6.1質(zhì)量是規(guī)劃出來的,而非檢查出來的

2.6.2質(zhì)量不只是產(chǎn)品,還包括過程質(zhì)量

2.6.3事情一次做對成本最低-0缺陷

第二章:產(chǎn)品質(zhì)量要求

【收益】:掌握用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求方向,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠按照用戶的要求去控制質(zhì)量

3.1主要內(nèi)容1:適用性/功能要求

3.1.1合理化性能

3.1.2結(jié)構(gòu)性能

3.1.3使用性能

3.1.4外觀性能

3.2主要內(nèi)容2:耐久性/壽命要求

3.2.1首次故障里程

3.2.2首次故障時(shí)間

3.2.3連續(xù)工作時(shí)間

3.2.4耐高溫/高壓/高濕相關(guān)數(shù)據(jù)

--3MIS/6MIS案例介紹

3.3主要內(nèi)容3:安全性

3.3.1使用者的安全性

3.3.2周圍人的安全性

3.4主要內(nèi)容4:環(huán)保性

3.4.1是否可以回收利用

3.4.2是否可以降解

3.4.3是否噪音污染

3.4.4是否輻射污染

3.4.5是否排放污染

  1. 第三章:產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃

【收益】:掌握項(xiàng)目管理中產(chǎn)品質(zhì)量的基本方法,并能在項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理活動中活學(xué)活用。

    1. 主要內(nèi)容1:確定可交付成果質(zhì)量要求/或標(biāo)準(zhǔn)

    2. 主要內(nèi)容2:產(chǎn)品質(zhì)量的分解

3.2.1車型平臺/生命周期

3.2.2造型設(shè)計(jì)方向

3.2.3關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新

3.2.4關(guān)鍵產(chǎn)品特性

3.2.5關(guān)鍵產(chǎn)品功能

3.2.6開發(fā)范圍及深度

3.3產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃的三張表

3.3.1 N/M/I開發(fā)表

3.3.2子系統(tǒng)級開發(fā)資源平衡表

3.3.3產(chǎn)品功能配置表

案例分析及討論

5、第四章:管理質(zhì)量

【收益】:掌握質(zhì)量管理的真實(shí)含義,并能在質(zhì)量管理活動中活用。

5.1主要內(nèi)容1:內(nèi)涵:把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目,并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動的過程

5.2主要內(nèi)容2:管理質(zhì)量要求:

5.2.1提高質(zhì)量目標(biāo)的可能性,以及識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因

5.2.2遵守和滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)---向相關(guān)方保證最終產(chǎn)品可以滿足他們的需求,期望和要求

5.2.3要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程改進(jìn)一致,管理質(zhì)量的工作屬于質(zhì)量成本框架中的一致性工作,實(shí)施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件

5.3主要內(nèi)容3:質(zhì)量體系的介紹

5.3.1 IATF169492016質(zhì)量管理體系介紹:

5.3.2 Forder Q1質(zhì)量體系要求

5.3.3 大眾Formel Q質(zhì)量體系要求

5.3.4 ZF QR83質(zhì)量體系要求

5.4設(shè)計(jì)過程質(zhì)量

5.4.1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證

5.4.2尺寸匹配驗(yàn)證

5.4.3設(shè)計(jì)評審

5.4.4造型設(shè)計(jì)凍結(jié)

5.4.5設(shè)計(jì)參數(shù)凍結(jié)

5.4.6生產(chǎn)工藝驗(yàn)證

5.4.7制造要求

5.4.8車間布局及要求

5.4.9包裝規(guī)范確認(rèn)

5.4.10供應(yīng)商定點(diǎn)(確定零件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/核檢)

5.5產(chǎn)品過程驗(yàn)證階段

5.5.1員工培訓(xùn)

5.5.2試生產(chǎn)

5.5.3FTQ統(tǒng)計(jì)及改善

5.5.4MSA分析

5.5.5初始過程能力研究

5.5.6PPAP資料整理

5.5.7產(chǎn)能驗(yàn)證

5.5.8包裝評價(jià)

5.5.9PSW批準(zhǔn)

5.5.10生產(chǎn)控制計(jì)劃

5.5.11生產(chǎn)爬坡計(jì)劃

5.5.12 4M檢查

5.5.12項(xiàng)目四階段評審

5.6實(shí)車(實(shí)物)驗(yàn)證階段

5.6.1質(zhì)量評分

5.6.2內(nèi)部試乘試駕活動

5.6.3內(nèi)部用戶質(zhì)量跟蹤

5.6.4外部用戶質(zhì)量跟蹤

6、第五章:管理控制

【收益】:掌握質(zhì)量控制的含義,熟悉問題解決的方法,并能在質(zhì)量管理活動中活用。

6.1控制質(zhì)量的定義:監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動執(zhí)行結(jié)果的過程

6.2質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識

6.2.1預(yù)防與檢查

6.2.2屬性抽樣與變量抽樣

6.2.3公差與控制界限

6.2.4特殊原因與隨機(jī)原因

6.2質(zhì)量問題的分類:

6.2.1損害

6.2.2故障

6.2.3缺陷

6.3質(zhì)量問題的解決過程

6.3.1識別

6.3.2分析

6.3.3方案

6.3.4實(shí)施

6.3.5評估

6.4質(zhì)量控制的常用工具

6.4.1因果圖/流程圖

使用情景/特點(diǎn)

6.4.2過程控制圖

使用情景/特點(diǎn)

6.4.3帕累托圖

使用情景/特點(diǎn)

6.4.4統(tǒng)計(jì)抽樣

使用情景/特點(diǎn)

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