《組織變革管理訓練——組織創(chuàng)新與變革領導力》標準版

組織變革管理訓練

組織創(chuàng)新與變革領導力

（2021年第二版課程，已獲版權審核通過，待發(fā)證）

授課講師：柳瑞軍

• 標準課時：12課時/2天

• 適用對象：公司董事長、總經理、總監(jiān)、部門經理等各級中高層管理人員。

• 培訓目標：

1. 幫助構建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維，提升變革領導力。

2. 幫助構建支持戰(zhàn)略的組織，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3. 幫助識別變革機會，掌握實施變革的關鍵能力，順利推動和實施企業(yè)戰(zhàn)略變革和轉型。

4. 幫助系統(tǒng)檢查變革管理中存在問題，提出解決變革問題的根本對策。

5. 通過變革管理的系統(tǒng)訓練，幫助提升領導者和組織的創(chuàng)新能力。

• 培訓日程規(guī)劃：

	第一天 構建創(chuàng)新組織	第二天 領導和實施變革
上 午	主題1：構建戰(zhàn)略支持型組織 主題2：激發(fā)組織創(chuàng)新活力	主題5：啟動戰(zhàn)略變革 主題6：實施變革——變革過程管理
下 午	主題3：塑造鼓勵創(chuàng)新的適應性文化 主題4：組織變革密碼：團隊與領導	主題:7：化解變革沖突與變革危機 主題8：變革落地三大密碼

• 課程大綱：

• 第一天、組織變革創(chuàng)新密碼

1. 構建戰(zhàn)略支持型的組織

1. 構建支持戰(zhàn)略的組織結構

1. 不同企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構的影響

2. 組織職能戰(zhàn)略區(qū)間選擇

1. 構建適應外部環(huán)境的組織機制

1. 企業(yè)環(huán)境對組織結構的影響

2. 傳統(tǒng)的組織結構設計

3. 有機式組織結構的特點

4. 構建自適應的組織機制

1. 組織發(fā)展趨勢和新的組織形式

2. 構建組織的良好戰(zhàn)略執(zhí)行力

1. 開發(fā)組織的核心資源

2. 強化組織的核心能力

3. 提升組織能力的三個途徑

1. 實務案例與行動學習：組織的關鍵事項和任務

1. 激發(fā)組織創(chuàng)新活力

1. 構建支持變革和激發(fā)創(chuàng)新的組織

1. 本組織創(chuàng)新水平測試

2. 結果評估及工具應用

1. 組織創(chuàng)新過程模型

1. 成功創(chuàng)新的唯一模式

2. 組織創(chuàng)新的誤區(qū)

3. 如何進行系統(tǒng)化創(chuàng)新

2. 組織創(chuàng)新的關鍵領域

3. 建立“系統(tǒng)化放棄”的組織機制

1. 組織創(chuàng)新的頭等大事

2. 系統(tǒng)化放棄清單

1. 實務案例與行動學習：組織創(chuàng)新著力點

1. 塑造鼓勵創(chuàng)新的適應性文化

1. 文化因素對變革創(chuàng)新的關鍵作用

2. 優(yōu)秀企業(yè)文化的基因和特征

1. 高績效文化特征

2. 回應顧客文化特征

3. 適應性文化特征

4. 強文化與弱文化

1. 塑造鼓勵創(chuàng)新的文化

1. 如何塑造坦誠開放的文化？

2. 如何塑造鼓勵冒險，寬容失敗的文化？

3. 案例：阿里巴巴、3M、海爾智家等公司的創(chuàng)新文化

1. 削除阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行和創(chuàng)新的消極文化

1. 五種典型的消極文化表現(xiàn)

2. 改變“問題文化”的四種策略

2. 企業(yè)文化變革

1. 戰(zhàn)略轉型與企業(yè)文化變革

2. IBM、華為、寶潔等公司的文化變革

1. 實務案例與行動學習：《企業(yè)文化特性盤點反思表》

1. 組織變革密碼——組建管理團隊與發(fā)揮領導作用

1. 打造卓越戰(zhàn)略執(zhí)行的人才和團隊

1. 為組織配備合適的人才

2. 組建強大的管理團隊

3. 識別不匹配的管理者和員工

2. 領導者在變革中的五大角色

1. 變革型領導與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別

2. 成為變革推動者和協(xié)調者

1. 團隊領導如何營造“激發(fā)創(chuàng)新”的氛圍？

1. 給團隊領導的九條有效建議

2. 實務案例分析

1. 領導者的突破性思維模式

1. 思考模式決定領導行為

2. 重構思維模型

1. 實務案例與行動學習：《人力資源戰(zhàn)略角色評估表》

2. 第二天、領導和實施變革

1. 啟動戰(zhàn)略變革

1. 推動變革的力量

1. 變革的外部誘因

2. 變革的內部誘因

1. 漸進性變革與顛覆性變革

1. 漸進性的變化導致戰(zhàn)略變革

2. 漸進性變革的四個階段

1. 變革的基本類型

1. 技術變革

2. 組織變革

3. 人員變革

1. 企業(yè)變革轉型的時機

1. 占據先發(fā)優(yōu)勢的情形和時機

2. 市場跟進者的情形和時機

3. 企業(yè)內部分析和行動區(qū)間選擇

1. 領導者的環(huán)境掃描能力

1. 科學識變、準確應變、主動求變

1. 實施變革——變革過程管理

1. 變革過程三步模型

2. 解凍階段的關鍵事項

1. 變革解凍的方法

2. 建立變革領導團隊

3. 激發(fā)變革動機，建立緊迫感

4. 削除抵制變革的因素

1. 實施變革階段關鍵事項

1. 變革授權與激勵

2. 把行為規(guī)范植入文化

3. 應對變革阻力6個策略

1. 再凍結階段的關鍵事項

1. 人員變革的強化、固化和優(yōu)化

2. 創(chuàng)造短期績效，增強變革信心

3. 鞏固變革成果，組織經驗萃取

1. 實務案例與行動學習：《變革力場分析》

1. 化解變革沖突與危機

1. 變革溝通與沖突管理

1. 變革中的三類沖突

2. 化解沖突策略

1. 激發(fā)沖突策略

1. 激發(fā)良性沖突的5種情形

2. 營造良好沖突氛圍

1. 成功企業(yè)的沖突管理策略

2. 變革危機管理

1. 陷入變革危機的兩大誘因

2. 變革危機處理的原則

3. 變革風險與危機決策

1. 實務案例與行動學習：《沖突水平評估表》

1. 變革落地三大密碼

1. 變革型領導者的三項修煉

2. 變革基石——構建信任的五把鑰匙

3. 變革理念落地“三步法”

1. 理念導入階段關鍵事項

2. 行為塑造階段關鍵事項

3. 理念落地階段關鍵事項

1. 變革協(xié)同力——變革成敗的分水嶺

1. 變革管理的均衡思維

2. 人員變革中的三大關鍵節(jié)點

3. IBM和華為的戰(zhàn)略解碼工具

1. 實務案例與行動學習：《變革全過程協(xié)同檢查表》

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