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柳瑞軍講師
柳瑞軍
變革領(lǐng)導(dǎo)力、思維訓(xùn)練導(dǎo)師
常住城市
石家莊市
講師課程包
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講師預(yù)約
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中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
6 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)6年

《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》

課程簡(jiǎn)介

  • 授課講師:柳瑞軍

  • 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2

  • 授課特點(diǎn):互動(dòng)授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等。

  • 培訓(xùn)日程:


第一部分

產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新

第二部分

產(chǎn)品盈利模式和服務(wù)營銷創(chuàng)新

上午

一、創(chuàng)新的成功模式

二、創(chuàng)造性工作的模式和流程

五、商業(yè)模式創(chuàng)新

六、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品盈利模式

下午

三、產(chǎn)品管理創(chuàng)新

四、新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新

七、市場(chǎng)和客戶開發(fā)創(chuàng)新

八、服務(wù)營銷和促銷創(chuàng)新

課程大綱

第一部分 產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新

  1. 創(chuàng)新的成功模式

  1. 創(chuàng)新的成功模式

  2. 創(chuàng)新過程模型

  3. 打破傳統(tǒng)思維束縛

  4. 重構(gòu)突破性思維模式

    • 個(gè)體思考模式

    • 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方式和規(guī)則

  1. 創(chuàng)造性工作的思維模式和流程

  1. 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用的三大層面

  2. 復(fù)雜問題決策模型

  3. 創(chuàng)造性工作必備的四大思維

    • 系統(tǒng)思維

    • 本質(zhì)思維

    • 傳統(tǒng)思維

    • 創(chuàng)新思維

  1. 創(chuàng)造性工作四步流程

  1. 產(chǎn)品管理創(chuàng)新

  1. 產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品規(guī)劃

  2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略

    • 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合

    • 差異化化和產(chǎn)品定位

  1. 與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的五種策略

  2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度——三種屬性四個(gè)層次

  • 核心產(chǎn)品

  • 實(shí)體產(chǎn)品

  • 周邊產(chǎn)品

  1. 產(chǎn)品投放和持續(xù)改進(jìn)

  2. 管理成熟產(chǎn)品

    • 產(chǎn)品生命周期管理

    • 中長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略

  1. 新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新

  1. 什么是新產(chǎn)品?

  2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度

    • 有形產(chǎn)品開發(fā)

    • 無形產(chǎn)品開發(fā)

  1. 新產(chǎn)品開發(fā)模型

  2. 現(xiàn)金流核心產(chǎn)品開發(fā)

  3. 新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的獨(dú)孤九劍——9個(gè)維度78

  4. 重新定位和品牌擴(kuò)展

  5. 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)典案例:牙膏、可口可樂、手機(jī)、保險(xiǎn)品種、房產(chǎn)、服務(wù)產(chǎn)品等

  6. 新產(chǎn)品開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

  7. 第二部分 產(chǎn)品盈利模式和服務(wù)營銷創(chuàng)新

  1. 商業(yè)模式創(chuàng)新

  1. 如何突破商業(yè)模式的增長(zhǎng)局限?

  2. 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新技法

  3. 商業(yè)模式要素創(chuàng)新四大方法

    1. 做加法——增加什么功能、顏色、地點(diǎn)?

    2. 做減法——QB HOUSE案例

    3. 做乘法——做什么事情具有乘數(shù)效應(yīng)?

    4. 做除法——優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、削弱職能等

  1. 通過模式創(chuàng)新獲取超額盈利

    • 如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營成本上升、獲利空間遞減的現(xiàn)狀?

    • 案例討論:如何提升產(chǎn)品附加值?

  1. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的盈利模式

  1. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

    • 案例:Costco為什么無懼電商?

  1. 免費(fèi)盈利模式創(chuàng)新

  2. O2O盈利模式創(chuàng)新

  3. 跨界盈利模式創(chuàng)新

  4. 長(zhǎng)尾型盈利模式創(chuàng)新

  5. 工具+社群+盈利模式創(chuàng)新

  6. 平臺(tái)盈利模式創(chuàng)新

  7. 六大互聯(lián)網(wǎng)盈利模式經(jīng)典案例

  1. 市場(chǎng)與客戶開發(fā)創(chuàng)新

  1. 如何開發(fā)潛在市場(chǎng)?

    • 產(chǎn)品定位與市場(chǎng)細(xì)分

    • 渠道創(chuàng)新思維技巧

  2. 客戶關(guān)系管理水平測(cè)試

  3. 營銷溝通——如何分析和激發(fā)客戶需求?

    • 消費(fèi)者行為整合模型

    • 識(shí)別客戶核心需求:區(qū)別愿望、需要與需求

    • 心理定勢(shì)與消費(fèi)者心理——如何積極影響顧客?

  4. 客戶開發(fā)創(chuàng)新技巧

    • 思考工具:《市場(chǎng)與客戶開發(fā)創(chuàng)新檢查清單》

    • 經(jīng)典案例

    • 實(shí)務(wù)練習(xí)

  1. 服務(wù)營銷與促銷創(chuàng)新

  1. 服務(wù)營銷:從賣產(chǎn)品到賣方案

  2. 客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新五要素

    • 物理環(huán)境與和場(chǎng)所體驗(yàn)

    • 服務(wù)溝通創(chuàng)新

    • 服務(wù)流程體驗(yàn)創(chuàng)新

    • 售后體驗(yàn)創(chuàng)新

    • 后臺(tái)支持服務(wù)創(chuàng)新

  3. 消費(fèi)者購買決策過程——五階段模型

  4. 促進(jìn)客戶成交的關(guān)鍵時(shí)刻

    • 客戶心理——如何激發(fā)需求動(dòng)機(jī)?

    • 影響刺激——區(qū)別四種影響力

    • 購買決策——價(jià)值溝通的關(guān)鍵

  5. 顧客價(jià)值溝通——構(gòu)思客戶解決方案

  6. 讓銷售打動(dòng)人心——左右腦表達(dá)技巧

  7. 新媒體營銷特征和技巧

    • 情景模擬:微信推廣策劃方案

  8. 實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的6個(gè)技巧

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