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《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》
領(lǐng)導(dǎo)技能：引導(dǎo)組織做對的事，激勵組織去達(dá)成目標(biāo)；管理技能：通過對人員和事務(wù)的管控，把事做對，從而完成工作；領(lǐng)導(dǎo)力前傳——管理技能：目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、授權(quán)管理、績效管理、員工激勵、組織建設(shè)、部屬培育、有效溝通、工作教導(dǎo)等；
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評標(biāo)專家評審專業(yè)實(shí)務(wù)與風(fēng)險防控課程大綱
招標(biāo)采購法律體系及效力層級，專家應(yīng)熟知的法律法規(guī)清單，供應(yīng)商救濟(jì)手段等。
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《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）
本課程通過對FMEA工具的詳細(xì)講解及及案例分析，讓學(xué)員撐握FMEA使用方法和過程，并能夠在產(chǎn)品策劃 設(shè)計過程中，熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù)。
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與我國金融業(yè)的應(yīng)對
現(xiàn)有金融風(fēng)險：謹(jǐn)防“明斯基時刻”加速到來，現(xiàn)有金融風(fēng)險與中美貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應(yīng)。
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公司法與公司治理風(fēng)險防范課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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行動學(xué)習(xí)圓桌會——解決個人課題和挑戰(zhàn)
學(xué)會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務(wù)問題，改善溝通，在解決業(yè)務(wù)問題時使用共同的語言。
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高效的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。
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《顧問式催眠銷售秘笈》
培訓(xùn)效果是營銷人員對銷售有全新的認(rèn)識，對銷售方法有更深的領(lǐng)悟，對服務(wù)客戶意識有巨大提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增，快速達(dá)成企業(yè)營銷目標(biāo)。
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疫情下國際外交形勢分析與戰(zhàn)略博弈
讓學(xué)員清楚認(rèn)識疫情下國際外交形勢分析與戰(zhàn)略博弈，進(jìn)而判斷企業(yè)/行業(yè)在未來如何抉擇，及時做出合理應(yīng)對。
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價值領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。
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PowerBI 業(yè)財建模與數(shù)據(jù)可視化分析
對財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效分析，極速提升工作效率和效果，從此變革自身甚至所在企業(yè)的業(yè)務(wù)分析方法。