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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天
執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，理清執(zhí)行盲點(diǎn)，消滅執(zhí)行懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀。
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逆境效力——高效的時(shí)間管理與執(zhí)行力
在工作中有效管理時(shí)間，緩解壓力，形成團(tuán)隊(duì)中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。
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《顧問式催眠銷售秘笈2023版》
培訓(xùn)效果是營銷人員對銷售具備積極陽光心態(tài)，對銷售方法有深刻領(lǐng)悟，對服務(wù)客戶意識有巨大提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增，快速達(dá)成營銷目標(biāo)。
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《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024
為實(shí)踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優(yōu)秀實(shí)踐了Toyota Way的工作方式進(jìn)行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。
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工程項(xiàng)目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天
項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域，項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項(xiàng)目管理的價(jià)值，項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。
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《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》
本課程著力于全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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《職業(yè)素養(yǎng)修煉》
增強(qiáng)抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動機(jī)，變壓力為動力。學(xué)會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業(yè)。
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義，有份量；如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系；在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)；如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要；在確立核心
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《問題分析解決與思維決策》
提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特性，掌握管理者思考性與全局性！
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《項(xiàng)目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱
具備項(xiàng)目管理的全局觀，理解項(xiàng)目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
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中國式問題分析與解決之道（黃金1天版、翡翠2天促動版）
本課程適用于各類企業(yè)的經(jīng)營管理，用中國之道解決中國企業(yè)經(jīng)營管理問題才是正道。
