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管理者的角色定位——從業(yè)務高手到優(yōu)秀經理
闡明管理者角色的定位與關鍵職責，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉變的有效措施與方法。
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贏在中層3天版課程大綱
本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業(yè)素質與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團隊管好人”三個既相互獨立又相輔相成的單元，運用引導互動式授課技術，力爭實現(xiàn)收獲。
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物業(yè)類-高階物業(yè)經理必修課：項目管理綜合能力訓練與運營體系建設解析（2天）
物管行業(yè)整體隨著地產的發(fā)展而持續(xù)擴大市場規(guī)模，眾多物管企業(yè)面對巨大的機會和挑戰(zhàn)：機會在于市場空間持續(xù)高速增長，而挑戰(zhàn)來自白熱化的競爭，其壓力最終聚焦于基層：項目運營。
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語言領導力 — 中層管理者的溝通力訓練（1天）
從而提高中層管理者的溝通效能，促進團隊人際關系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
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《新時代管理變革及能力提升》課綱1天
宏觀經濟發(fā)展早已進入新常態(tài)，又逢經濟下行，國際局勢風云變幻，經濟、管理諸方面皆在發(fā)生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業(yè)者的管理工作？發(fā)生機制是什么？從業(yè)者如何轉變自身理念、提升職業(yè)素養(yǎng)來應對？
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《企業(yè)高管財務管理、擬上市公司審計要點與風險點》提綱
掌握業(yè)財融合管理技能；掌握擬上市公司外部審計重點與風險點；掌握擬上市公司內部審計重點與風險點。
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《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）
管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能，有效規(guī)避人才風險。
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卓有成效的管理溝通3天版課程大綱
溝通管理（Communication Management）是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，其實就是溝通的過程。著名組織管理學家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段”。沒有溝通，就沒有管理。
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《情商與人際關系管理》課程大綱【2天版】
幫助學員學會審視和了解自己，學會怎樣激勵自己、怎樣調動情緒；幫助學員掌握情緒管理的方法并有效控制；幫助學員掌握人脈圈開發(fā)的方式；幫助學員掌握人際關系管理的方法及工具；幫助學員全面提升情緒智力，可以從容有效的展開工作。
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《國企干部履職及管理方法提升》訓練營-內訓課程
本課程在國有企業(yè)改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下，結合MTP計劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是
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《御人有術——新生代員工管理》
讓新生代員工更積極參與工作，在實現(xiàn)工作目標的同時改善工作關系；幫助新生代員工快速成長，實現(xiàn)自身和員工的雙贏。
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《基層管理者溝通與激勵技能訓練》課程大綱【1-2天版】
幫助學員明確基層管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；幫助學員掌握溝通的基本原理與方法；幫助學員掌握金字塔原理的使用技巧，提升語言表達能力和溝通效率；幫助學員掌握疏導一線員工負面情緒的方法與技巧；幫助學員掌握日常管理中授權與激勵的技巧；幫助學員掌握指導和
