第一單元

電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的背景分析

第一節(jié)：迅猛變化的新時(shí)代電力企業(yè)的“響應(yīng)能力”

1、新時(shí)代90/10法則--屬于我們的帆板準(zhǔn)備好了嗎？

2、互聯(lián)網(wǎng)思維在電力企業(yè)管理活動(dòng)中的運(yùn)用

3、電力智慧能源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的展望

第二節(jié)：電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的三大背景

1、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，是數(shù)字中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

2、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，是國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展的需要

3、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，是電網(wǎng)企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

60分鐘

第二單元

數(shù)智化班站所轉(zhuǎn)型建設(shè)需要解決的核心問題

第一節(jié)：深度解析數(shù)智化班站所建設(shè)的重大意義

1. “數(shù)智化”轉(zhuǎn)型價(jià)值與意義

2. “數(shù)智化”轉(zhuǎn)型目標(biāo)

3. “數(shù)智化”轉(zhuǎn)型為班站所帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力

4. “數(shù)智化”技術(shù)如何改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則

第二節(jié)：什么是“數(shù)智化”班站所建設(shè)

1、對(duì)“數(shù)智化”班站所建設(shè)的基本認(rèn)知

2、“數(shù)智化”班站所建設(shè)的思路

3、“數(shù)智化”班站所建設(shè)的要求

4、“數(shù)智化”班站所建設(shè)“業(yè)務(wù)自動(dòng)化”

5、“數(shù)智化”班站所建設(shè)“作業(yè)移動(dòng)化”

6、“數(shù)智化”班站所建設(shè)“管理智能化”

60分鐘

第三單元

數(shù)智化班站所建設(shè)的重難點(diǎn)

第一節(jié)：數(shù)智化班站所建設(shè)的四個(gè)重點(diǎn)

1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立

2、管理機(jī)制的建立

3、人才隊(duì)伍的建立

4、數(shù)據(jù)管理方法論的建立

第二節(jié)：數(shù)智化班站所建設(shè)的新技術(shù)引進(jìn)與運(yùn)用

1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，部分傳統(tǒng)組織面臨改組

2. 工作模式、生產(chǎn)模式的變革的適應(yīng)性

3. 人工智能應(yīng)用于管理與決策方面的可靠性有待驗(yàn)證

60分鐘

第四單元

“數(shù)智化”班站所建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一節(jié)：““數(shù)智化””班站所長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)

1、什么叫“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型

3、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型與智能制造發(fā)展軌跡

4、構(gòu)建“數(shù)智化”班站所允許先行先試

5、如何構(gòu)建“數(shù)智化”班站所完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

6、“數(shù)智化”班站所轉(zhuǎn)型的路線圖

第二節(jié)：數(shù)字電網(wǎng)進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平

1、什么是數(shù)字電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)的兩個(gè)屬性

2、“數(shù)智化”電網(wǎng)發(fā)展方向與平臺(tái)建設(shè)

3、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是建成“數(shù)智化”企業(yè)

4、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

5、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

90分鐘

第五單元

“數(shù)智化”班站所建設(shè)的策略與愿景

第一節(jié)：外部市場(chǎng)端“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型重點(diǎn)策略與愿景

1、一項(xiàng)基礎(chǔ)舉措

2、兩項(xiàng)模式創(chuàng)新

第二節(jié)：內(nèi)部生產(chǎn)和管理端“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型重點(diǎn)策略與愿景

1、發(fā)展智慧監(jiān)測(cè)巡檢技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)維降本增效

2、發(fā)展智慧態(tài)勢(shì)感知技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全防范未雨綢繆

3、發(fā)展智慧裝備作業(yè)技術(shù)，滿足能源安全可靠要求

4、打造調(diào)度臺(tái)上智能顧問，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)度業(yè)務(wù)協(xié)同

5、打造綜合智慧運(yùn)行體系，提升生產(chǎn)指揮穿透能力

6、打造智慧資金管理體系，落地資源統(tǒng)籌精益管理

7、創(chuàng)新智慧內(nèi)控監(jiān)測(cè)方法，提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控效能

8、聚合人工智能辦公技術(shù)，提升員工溝通協(xié)作效率

60分鐘

第六單元

“數(shù)智化”班站所建設(shè)的平臺(tái)設(shè)計(jì)

第一節(jié)：深化班站所基層應(yīng)用，釋放基層動(dòng)能

1、感知應(yīng)硬件終端建設(shè)到感知軟件后臺(tái)搭建

2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集智能化、基層負(fù)擔(dān)簡(jiǎn)約化

第二節(jié)：夯實(shí)班站所數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值

1、整合統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)混合數(shù)據(jù)貫通

2、變局部業(yè)務(wù)流優(yōu)化為協(xié)同業(yè)務(wù)流

3、實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流優(yōu)化，尋找“全局最優(yōu)解”

第三節(jié)：強(qiáng)化班站所平臺(tái)管控，推動(dòng)智能改革

1、應(yīng)用云計(jì)算與5G新技術(shù)平臺(tái)植入

2、實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控、分析、預(yù)警、預(yù)案四環(huán)管控平臺(tái)建設(shè)

第三節(jié)：通達(dá)班站所生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)外部協(xié)同

1、推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)協(xié)同

2、資信評(píng)價(jià)、供應(yīng)商管理、技術(shù)共享

60分鐘

第七單元

班站所如何做到“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型

第一節(jié)：班站所“數(shù)智化”建設(shè)的基本構(gòu)架

1、班站所“數(shù)智化”建設(shè)應(yīng)用業(yè)務(wù)架構(gòu)

2、班站所“數(shù)智化”建設(shè)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)

3、班站所“數(shù)智化”建設(shè)“雙碳”目標(biāo)架構(gòu)

第二節(jié)：“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

1、不是“大而全”；而是“準(zhǔn)而精”

2、不是“熱點(diǎn)組合”；而是“需求點(diǎn)組合”

3、不是“盲目跟風(fēng)”；而是“為我所用”

4、不是“形成報(bào)告”；而是“達(dá)成共識(shí)”

5、不是“整體啟動(dòng)”；而是“速贏落地”