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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設-1天版

掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關鍵要素，能夠對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估；了解國內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗。

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應用實務-3天版

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，只有嚴格地在戰(zhàn)略指導下制定出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

提升領導力與團隊效能實戰(zhàn)坊-2天版大綱

學習掌握卓越領導的方式和方法；學習如何培養(yǎng)、激勵下屬和合理授權。

塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力-2天版

提升部門經(jīng)理對人力資源管理的正確認識，了解管理者在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團隊。

人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天版

整合了國際上先進的人力資源管理理念與國內(nèi)企業(yè)最佳實務，所授內(nèi)容先進、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強的針對性和可操作性。

培訓講師的專業(yè)演講技巧IPTS-3天版

通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達到工作經(jīng)驗、專業(yè)知識的傳承和工作教導等目的；塑造專業(yè)演講能力，為職業(yè)生涯打開新的通道。

基于崗位核心能力模型的培訓課程開發(fā)-2天版

為了保持組織的持續(xù)競爭力,需要通過有針對性的培訓來適應組織、部門和員工自己的能力成長需求，這是確保公司長期利潤的基本要素。

從戰(zhàn)略走向執(zhí)行關鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版

隨著績效管理在國內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業(yè)的實際運用中。

HPI-以改進和成長為核心的績效變革系統(tǒng)-4天版

老板和管理層簡單把結果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績效考核。

BLM-從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行-2天2夜版

了解和掌握組織關鍵成功因素分析的方法；學會經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具。