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中層管理者成長地圖訓(xùn)戰(zhàn)營12天版(3)
中層管理2023-12-23課程設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、課中培訓(xùn)解決問題、課后落地提高績效，實(shí)現(xiàn)知行合一。
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戰(zhàn)略人力資源管理公開課兩天版
管理技能2023-12-23通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與人力資源管理的結(jié)合講解，讓學(xué)員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實(shí)意義。
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學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營
績效管理2023-12-23掌握更高效的績效面談技巧；擴(kuò)大對績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。
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市場洞察課程大綱
執(zhí)行力2023-12-23華為公司2006年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機(jī)、5G、汽車整體解決方案等領(lǐng)域大獲成功。
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人人都要以客戶為中心
大客戶營銷2023-12-23內(nèi)部客戶需求調(diào)研表設(shè)計(jì)，第二層次：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并滿足客戶未明確表達(dá)的需求。
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企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營
企業(yè)文化2023-12-23掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習(xí)慣，提高企業(yè)績效。
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
管理技能2023-12-23分解目標(biāo)的三個(gè)要點(diǎn)，分解目標(biāo)過程的雙向溝通，部門工作立項(xiàng)的四個(gè)步驟，制定有效計(jì)劃三要點(diǎn)。
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結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行
執(zhí)行力2023-12-23本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進(jìn)行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！
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個(gè)人執(zhí)行力提升
執(zhí)行力2023-12-23什么是執(zhí)行力？有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
職業(yè)素養(yǎng)2023-12-23找準(zhǔn)企業(yè)及個(gè)人的目標(biāo)、使命，為使命而奮斗，分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。
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從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略2023-12-23理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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從技術(shù)走向管理訓(xùn)戰(zhàn)營課程大綱
管理技能2023-12-23根據(jù)導(dǎo)師的要求完成商業(yè)模式設(shè)計(jì)和年度經(jīng)營計(jì)劃（二選一）的模板，學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求，教練進(jìn)行批改、反饋和評(píng)價(jià)，逐個(gè)過關(guān)。
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從技術(shù)走向管理（高階版）
管理技能2023-12-23課后要求學(xué)員根據(jù)所掌握的方法、工具和模板等進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，一個(gè)月后檢驗(yàn)效果。
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日