華為人力資源管理（非人）

課程背景

在以全球經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)四大特征為背景的新商業(yè)環(huán)境中，管理企業(yè)人才的能力已成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心能力。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮人才的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著許多管理者，許多管理者一方面認(rèn)為這應(yīng)是人力資源部門(mén)的職責(zé)，總認(rèn)為“沒(méi)有招聘到合適人員，是人力資源部專業(yè)性不夠”、“隊(duì)伍青黃不接，是人力資源部門(mén)人才培養(yǎng)不到位”；另一方面，許多管理者也缺乏人力資源管理必要的知識(shí)和技能，總希望或要求人力資源部門(mén)去解決我沒(méi)辦法解決的問(wèn)題就萬(wàn)事大吉。這些認(rèn)識(shí)制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升，也導(dǎo)致公司人力資源政策無(wú)法得到有效落地，業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)關(guān)系緊張，部門(mén)氛圍和隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題突出等，從而影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本課程以華為人力資源管理體系為藍(lán)本，從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩方面深刻闡述作為中高層管理者如何履行好部門(mén)人力資源管理工作職責(zé)；如何理解企業(yè)人才的“選、育、用、留、退”對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；抓住人才管理的核心實(shí)質(zhì)，靈活而創(chuàng)造性地選擇和使用適合于本單位的人力資源管理工具，提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

1. 知識(shí)框架

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、后備干部

1. 課程目標(biāo)

• 全面了解華為的人力資源管理體系；

• 掌握華為的人力資源管理理念；

• 了解華為的人力資源管理實(shí)踐；

• 深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)、規(guī)劃與操作方式；

• 了解中高層管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色；

• 掌握招聘面談的技巧，提高選才時(shí)的人崗匹配率；

• 掌握績(jī)效管理的新理念和新方法來(lái)激發(fā)并改善員工的工作能力；

• 掌握針對(duì)不同類型員工培養(yǎng)的技巧；

• 掌握如何留住人才的方法，持續(xù)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；

1. 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

1天（6小時(shí)）

1. 課程大綱