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《決戰(zhàn)市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)制勝》銷(xiāo)售與管理的平衡藝術(shù)
化解沖突：從各抒已見(jiàn)到眾志成城(課程設(shè)計(jì)PK競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，只有一條心才有走的更遠(yuǎn))；高效協(xié)同：從獨(dú)樂(lè)樂(lè)到眾樂(lè)樂(lè)(課程要求各小組必須協(xié)同，才能獲得各自想要的結(jié)果)。
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《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
視聽(tīng)工具的配合，肢體語(yǔ)言的應(yīng)用，什么是角色扮演，頭腦風(fēng)暴的內(nèi)容，案例穿插和游戲。
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國(guó)學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道（1天版）
管理者的文化自覺(jué)，管理者的自我管理，管理者的文化布道。
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知行合一版權(quán)課--《問(wèn)題解決之道（中國(guó)式PAS）》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課：從認(rèn)知升級(jí)到知行合一
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《系統(tǒng)思考管理應(yīng)用訓(xùn)練》2天
通過(guò)本次課程，您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理；練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法；探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。
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《情境高爾夫—向下管理》
課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能與管理工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊。
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《企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別JHA與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理KYT技能提升》培訓(xùn)課程大綱（2天）
掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（JHA）；掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（KYT）；掌握企業(yè)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的落地使用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。
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《高情商溝通與談判技巧》課程大綱
通過(guò)對(duì)金字塔原理的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠構(gòu)建所要表達(dá)的內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)，明確表達(dá)的主題和目標(biāo)。
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《客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售技巧》
通過(guò)學(xué)員分享，使學(xué)員了解銷(xiāo)售的本質(zhì)，分析該賺誰(shuí)的錢(qián)，如何容易的完成銷(xiāo)售任務(wù)，分析如何把握市場(chǎng)主動(dòng)。
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Word文檔精美呈現(xiàn)應(yīng)用課綱（1天版）
本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學(xué)員練習(xí)相結(jié)合的授課方法，為確保培訓(xùn)效果，學(xué)員最好帶電腦隨堂操作學(xué)習(xí)。
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領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)未來(lái)
企業(yè)最重要的問(wèn)題是管理--管理最重要的問(wèn)題是執(zhí)行--執(zhí)行最重要的問(wèn)題是意愿和溝通--解決：企業(yè)各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力！
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互聯(lián)網(wǎng)金融與融資困境解決之道
在此種模式下，市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)程度非常低，資金供需方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接對(duì)接，交易成本大大減少。
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情商領(lǐng)導(dǎo)力
解釋Genos EI模型及其測(cè)評(píng)的獨(dú)特性，幫助組織設(shè)計(jì)提升EI的解決方案，組織與引導(dǎo)EI工作坊。
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
工作坊結(jié)束后結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、一對(duì)一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加速團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。
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國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題之：干部綜合能力提升
結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
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《服務(wù)創(chuàng)新與峰值體驗(yàn)》課程大綱（2021）
目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，UBER、迪士尼等企業(yè)正在使用的方法論！
