《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練課程》

輕松化解非財(cái)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)的難題

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資深講師：鄭凱文 Kevin

本課程經(jīng)由權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）正式授權(quán)使用！

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬課程

課程背景：

掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
為解決非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)時(shí)抽象、不易理解、培訓(xùn)效果差的難題，特研發(fā)了針對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過沙盤模擬的方式學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)變得輕松且易于掌握。本課程運(yùn)用形象直觀的沙盤教具，模擬一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè)，進(jìn)行為期2-3天共計(jì)4-5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，講師帶領(lǐng)學(xué)員參與其中，通過研討、講授等方式學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

課程特色：
“沙盤模擬”是此課程采取的獨(dú)特培訓(xùn)方式，相對(duì)講授式的非財(cái)課有以下優(yōu)勢(shì)：
沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、客戶應(yīng)收帳款、銀行貸款、供應(yīng)商應(yīng)付帳款、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、利息、稅等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。學(xué)員通過移動(dòng)“籌碼”和其它道具來(lái)表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樗兄笜?biāo)都由實(shí)物代表，所以學(xué)員能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學(xué)員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到“在經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理”，將財(cái)務(wù)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，貼近實(shí)戰(zhàn)。

課程目標(biāo)與收益：

計(jì)劃通過兩天聚焦專注財(cái)務(wù)的沙盤演練課程，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財(cái)務(wù)眼光”學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費(fèi)用控制能力，更新參與者日常的的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理模式，提升參與者的以利潤(rùn)最大化為思維格局，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)以財(cái)務(wù)為起點(diǎn)、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個(gè)整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。

全局觀念

從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營(yíng)

職能部門間溝通合作

個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)

使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則

投資策略與現(xiàn)金流量

長(zhǎng)期投資與短期投資

預(yù)算差異評(píng)估 定價(jià)策略

競(jìng)爭(zhēng)以手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估

市場(chǎng)定位與策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展

核心模塊：財(cái)務(wù)管理技能

財(cái)務(wù)三大報(bào)表制作

全成本化分析

盈虧平衡分析

數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)

對(duì)管理者

• 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；

• 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；

• 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；

• 樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與內(nèi)部管控能力；

• 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；

• 改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法。

對(duì)組織

• 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；

• 幫助管理層貫徹成本控制等策略；

• 提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；

• 消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；

• 使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；

• 指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；

• 提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。

課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+點(diǎn)評(píng)講解

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

3、公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5、公司的經(jīng)營(yíng)邏輯

第二講：盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1、固定成本分?jǐn)?/font>
2、盈虧平衡分析

3、預(yù)算的執(zhí)行和考核
4、利潤(rùn)表預(yù)算

5、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6、控制資金收支平衡
7、監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8、有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率

▲討論

1、如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？

3、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表

1、學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系西游團(tuán)隊(duì)的個(gè)人小目標(biāo)

▲討論

1、如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2、你企業(yè)的訂單為什么少？

3、你公司的廣告效果如何？為什么？

4、固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？

第四講：企業(yè)綜合能力、制定營(yíng)銷決策成本控制能力

1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2、償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3、營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析

▲討論

1、你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2、你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？

3、你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？

第五講：企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1、流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2、企業(yè)成長(zhǎng)的方式

3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估

4、銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

▲討論

1、你的資金鏈條牢固嗎？

2、市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3、你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？4、我們?yōu)楣蓶|想了多少？